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BENCHMARKING Y REINGENIERÍA EN LA EMPRESA - Coggle Diagram
BENCHMARKING Y REINGENIERÍA EN LA EMPRESA
LA FABRICACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA.
La base de casi todas las decisiones relacionadas con la
fabricación ha sido el costo de operación.
A cada área le corresponde tomar decisiones clave, para lo cual dispondrá de varias alternativas
La conformidad significa que el producto es fabricado de acuerdo con las especificaciones que se establecen en la etapa de diseño.
VELOCIDAD DEL CAMBIO
Estos métodos ayudan a la administración a organizar, analizar y filtrar la información para su siguiente producto o proceso.
En el ambiente de cambios tecnológicos rápidos que se dan en la actualidad, una actuación lenta en la inversión en productos y procesos puede abrir las puertas a la competencia
LA MEJORA CONTINUA
Esto se debe fundamentalmente a que los productos que ofrecemos a nuestros clientes dependen en su mayor parte del trabajo que nosotros realizamos,
Ante una urgente necesidad de aumentar la competitividad de los negocios de las corporaciones, es necesario realizar las tareas de:
identificación de áreas de mejora,
priorizarlas según su impacto,
atacarlas con la metodología de los proyectos de Mejora Continua
El proceso de desarrollo de los PMC ha sido clasificado en:
Integración del equipo
Implementación del PMC.
Identificación del PMC
LA REINGENIERIA
La Reingeniería
hoy día se da por la alta selectividad del consumidor,
La Reingeniería es una estrategia de esta que vincula el cambio interno con la orientación estratégica externa al mercado, al usuario, hacia lo esencia
La Reingeniería establece como metas de cambio base la racionalización de las operaciones, la reducción de costos, la mejora de la calidad, el incremento de la rentabilidad, la eficiente orientación al cliente, la fusión de empresas
El proceso de reingeniería en
su aplicación práctica se recomienda incorpore:
Medición de la situación actual
Rediseño general del proceso
Identificación de demandas del cliente
Rediseño detallado del proceso
Integración del equipo de trabajo
Prueba piloto
Educación en Reingeniería
Implantación de la Reingeniería
Diagnóstico
Monitoreo y mejora.
EL BENCHMARKING
Se establece que los pasos involucrados en el proceso
de comparación competitiva son:
En la etapa de planeación:
Lo que se ha de comparar con las marcas.
Identificar las compañías con las que se va a comparar.
Captación de datos y definición de métodos para tal fin.
En la etapa de análisis:
Determinar la distancia en el desempeño actual.
Proyectar los niveles futuros del desempeño.
En la etapa de integración:
Comunicación de los resultados de la comparación competitiva y obtención de su aceptación.
Establecimiento de metas funcionales.
En la etapa de acción:
Desarrollo de planes de acción.
Implantar acciones específicas y vigile su avance.
Volver a calibrar las comparaciones competitivas.
En la etapa de madurez:
Posición de liderazgo alcanzada.
Las prácticas están totalmente integradas en los procesos.
PROPUESTA OPERATIVA PARA EMPRESAS DE
MANUFACTURA DE ORDEN MUNDIAL
Una nueva concepción corporativa de la organización debe percibirse como un conjunto de personas (Recursos Humanos) que disponen de un sistema de valores, lo que representa la “cultura corporativa” de los recursos humanos.
ELEMENTOS BASE DE NUEVOS DISEÑOS OPERATIVOS.
Existencia de una filosofía en la corporación, de búsqueda de ser una empresa de manufactura de orden mundial, y la integración de la persona.
La concepción de la organización en procesos y no en funciones, con la respectiva integración de las personas en los procesos y valorando su contribución a los mismos.
Incorporación de condiciones de flexibilidad y de una rápida
adaptación al cambio.
