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Auditoria administrativa, image, image, Javier Solis Estrada, Auditoria…

- - - - En el año 1800 a. de C., en Babilonia aparece el Código de Hammurabi, el cual incluye aspectos sobre el control del comercio.
        
        China, tienen lugar varios hechos importantes. En el año 1994 a. de C., durante la dinastía Hsia o Hia, de manera incipiente comienza a considerarse el empleo de técnicas administrativas de control en sus gobiernos territoriales.
        
        En 1800, James Watt y Mathew Bolton, industriales ingleses, desarrollan una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación, la cual incluía una reseña específica acerca de la conveniencia de utilizar la auditoría como mecanismo de evaluación.
        
        En 1900 emerge de manera formal la administración científica, con los trabajos de Frederick Winslow Taylor,viii quien propone el método científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción en su obra The Principles of Scientifi c Management.
        
        En enero de 2000, Lidia Zuazolxix —entonces presidente del Colegio de Auditores de La Paz, Bolivia—, presenta su libro Papeles de trabajo de auditoría externa e interna, en el cual realiza un resumen analítico de la auditoría en sus versiones administrativa, de estados financieros, operacional, integral, gubernamental, ecológica y de calidad, entre otras.
        
        En el año 2004 se publican cuatro interesantes trabajos. El primero, de Francisco Arturo Montaño Sánchez,lxxv Auditoría administrativa, herramienta estratégica de planeación y control, la instrumentación de la auditoría administrativa como elemento clave de las fases de planeación y control de una organización, complementada por auditorías de estados financieros, legales, ecológicas, de calidad y mercadológicas, entre otras.
- - - - Destinados a orientar los esfuerzos en la aplicación de la auditoría y evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos
      - De productividad
        
        Encauzan las acciones de la auditoría para optimizar el aprovechamiento de los recursos
        de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por la organización.
        
        De organización
        
        Determinan que el curso de la auditoría apoye la definición de la estructura, competencia, funciones y procesos a través del manejo eficaz de la delegación de autoridad y el
        trabajo en equipo.
        
        De servicio
        
        Representan la manera en que la auditoría puede constatar que la organización está
        inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y cualitativamente con las expectativas y satisfacción de sus clientes
- - - - Naturaleza jurídica
        Criterios de funcionamiento
        Estilo de administración
        Enfoque estratégico
        Sector de actividad
        Giro industrial
        Ámbito de operación
        Tamaño de la empresa
        Número de empleados
        Relaciones de coordinación
        Desarrollo tecnológico
        Sistemas de comunicación e información
        Nivel de desempeño
        Trato a clientes (internos y externos)
        Entorno Generación de bienes, servicios, capital y conocimiento
        Sistemas de calidad