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CONCEPTOS - Coggle Diagram
CONCEPTOS
PSICOLOGÍA SOCIAL
Significado: Analiza los procesos psicológicos que influencian el comportamiento de una sociedad y en las interacciones de la misma. Son los procesos sociales los que modulan la personalidad y características del individuo.
LIDERAZGO
SIGNIFICADO: capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos.
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AUTORIDAD
SIGNIFICADO: Prestigio y crédito que se reconoce a una persona o institución por su legitimidad o por su calidad y competencia en alguna materia.
LIMITACIÓN
SIGNIFICADO: Impedimento, defecto o restricción que reduce las posibilidades o la amplitud de algo.
MOTIVACIÓN
Es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta de la persona hacia metas o fines determinados; es el impulso que mueve a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación
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DISCIPLINA
SIGNIFICADO: la capacidad de las personas para poner en práctica una serie de principios relativos al orden y la constancia, tanto para la ejecución de tareas y actividades cotidianas, como en sus vidas en general.
COMPENSACION
SIGNIFICADO: eliminación de una diferencia o desigualdad entre personas o cosas mediante una acción destinada a establecer una proporción justa entre ellas.
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CULTURA ORGANIZACIONAL
Significado: Son normas y valores que rigen una empresa, principios relacionados con su estructura, métodos de desempeño del trabajo y modo de relacionarse con la plantilla.
INCENTIVO
Significado: un estímulo que se ofrece a una persona o grupo de la economía con el fin de elevar la producción y mejorar rendimientos.
AUTOESTIMA
SIGNIFICADO: Es un conjunto de percepciones, pensamientos, evaluaciones, sentimientos y tendencias de comportamientos dirigidos hacia uno mismo, hacia nuestra manera de ser, y hacia los rasgos de nuestro cuerpo y nuestro carácter. En resumen: es la evaluación perceptiva de nosotros mismos
RESPONSABILIDAD
Responsabilidad: cumplimiento de las obligaciones, o el cuidado al tomar decisiones o realizar algo.
INFOGRAFÍAUna infografía es una representación gráfica que respalda una información y permite traducirla en algo que todo el mundo puede entender a simple vista.
DESAROLLO ORGANIZACIONAL:El desarrollo organizacional es una práctica sistemática y planificada en las creencias, actitudes, comportamiento organizacional y valores de los empleados, para mejorar su crecimiento individual y empresarial.
REINGIENERIA: La reingeniería organizacional es una técnica que se utiliza para rediseñar los procesos de negocios. Es el proceso de revisar todos los diferentes niveles de la forma de hacer negocios de una organización y considerar cómo mejorar las cosas.
TEMPERAMENTOS
El temperamento es la peculiaridad e intensidad individual de los afectos psíquicos y de la estructura dominante de humor y motivación.
MELANCOLICO
Suele producir tipos analíticos, abnegados, dotados y perfeccionistas. Es de una naturaleza emocional muy sensible, predispuesto a veces a la depresión. Es el que consigue más disfrute de las artes.
COLERICO
se caracterizan por ser rápidas, activas, extrovertidas, decididas y dominantes. Quieren que se haga su voluntad, y por eso tienen ideas y opiniones firmes. Pese a todo, suelen ser flexibles a los cambios.
SANGUINEO
Este temperamento se explica por un sistema nervioso rápido y equilibrado que permite a las personas poseer un elevado grado de sensibilidad, un nivel bajo de actividad y de concentración, un nivel alto de flexibilidad ante los cambios, entre otros.
FLEMATICO
s un individuo calmado, tranquilo, que nunca se descompone y que tiene un punto de ebullición tan elevado que casi nunca se enfada. Son personas serias, impasibles y altamente racionales. Son calculadores y analíticos.
Escuela de Sistemas: Es una teoría que considera las piezas administrativas como parte de un todo. Los sistemas están compuestos por un conjunto de partes. No importa la cantidad de partes, sino la interacción entre estas.
Escuela de las relaciones humanas. Reemplaza el tecnicismo por el humanismo, mejora las relaciones humanas mediante la psicología. Su objetivo es comprender e inspirar al trabajador para así aumentar la productividad
Escuela matemática. Objetividad y tiempo es primordial en la toma de decisiones, racionaliza los métodos de ingeniería en la administración. Busca el máximo rendimiento del trabajador utilizando el tiempo de forma más estricta, pero deja de lado su bienestar.
Teoría Z: Eligia los trabajos bien hechos, mantiene informados a los subordinados del porqué de las órdenes, estipula el ego de los subordinados para que se sientan importantes, establece espíritu de gran familia, vende ideas, paga buenos salarios y garantiza un buen nivel de vida y mantiene la alta dirección de las organizaciones en manos de grandes hombres
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La corriente estructuralista de la administración pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales.
El Neo-humano-relacionismo o teoría del comportamiento analiza a las personas y a su comportamiento en forma individual, basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa.
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TEORÍA DEL REFORZAMIENTO
Planteamiento conductual que argumenta que los refuerzos condicionan el comportamiento, es decir, un administrador que motive a sus empleados alentando los comportamientos deseados
Mediante el método experimental, Skinner llega a la conclusión de que la aparición de un estímulo desencadena una respuesta en la persona y está puede potenciarse o inhibirse.
Teoría X: Sostiene que el hombre es perezoso por naturaleza, carece de ambición, es intrínsecamente egocéntrico, por naturaleza se resiste al cambio y no es muy astuto.
Teoría Y: El trabajo puede ser una fuente de satisfacción (voluntariamente) o de (castigo), el individuo debe controlarse y dirigirse, va enfocada completamente al hombre en el ambiente laboral organizacional.
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