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REINGENIERIA rein1, El trabajador debe tener el poder necesario para…
REINGENIERIA
METODO
FASE II planeación del cambio
Crear una visión, una misión y principios rectores.
• Identificar las competencias esenciales.
• Desarrollar una declaración de visión.
• Desarrollar una declaración de misión.
• Determinar los principios rectores.
Desarrolle un plan estratégico de tres a cinco años.
• Llevar a cabo una revisión de la empresa en la actualidad.
• Determinar los factores externos del entorno.
• Llevar a cabo una revisión de la salud interna.
• Desarrollar pronósticos sobre la empresa tal como está.
• Llevar a cabo un análisis de vacíos.
• Desarrollar un plan estratégico de tres a cinco años.
Desarrollar planes anuales de operación o trascendentales.
• Desarrollar objetivos de operación.
• Organizar recursos.
• Asignar prioridades a los cambios potenciales.
• Desarrollar presupuestos y planes operacionales de un año.
• Aplicar y evaluar los planes operacionales.
FASE III Diseño del cambio
Identificar los procesos actuales de la empresa
• Determinar los procesos organizacionales críticos.
• Medir los procesos críticos.
• Clasificar el desempeño de los procesos.
• Identificar oportunidades y el proceso al que se aplicará la reingeniería.
Establecer el alcance del proceso y el proyecto de diagramación.
• Identificar a los responsables del proceso.
• Crear la misión y metas del proyecto.
• Estructurar y seleccionar a los miembros del equipo.
• Desarrollar un plan de trabajo.
Combinar y analizar el proceso.
• Describir el proceso en un flujograma.
• Describir el proceso en un diagrama integrado de flujo.
• Completar la hoja de trabajo de diagramación del proceso.
• Completar el análisis de limitantes del proceso.
• Complete el análisis de factores culturales.
Crear el proceso ideal.
• Describir el proceso ideal en papel.
• Comparar el proceso actual contra el ideal.
• Evaluar las diferencias.
Probar el nuevo proceso.
• Desarrollar objetivos piloto.
• Desarrollar mediciones piloto.
• Lograr la aprobación y consenso de los responsables.
• Llevar a cabo una prueba piloto del nuevo proceso.
• Evaluar el impacto de la prueba piloto.
Implantar el nuevo proceso.
• Desarrollar un plan de acción para la implantación.
• Ejecutar el plan.
FASE I preparación del cambio
La alta dirección explora el proceso de reingeniería.
• Educar a la dirección sobre el proceso de reingeniería y la necesidad de cambiar.
• Crear un comité de dirección de reingeniería.
• Desarrollar un plan inicial de acción.
Preparar a la fuerza de trabajo para el compromiso y el cambio.
FASE IV Evaluación del cambio
Revisión y evaluación del avance.
• Evaluación de las mediciones organizacionales.
• Hacer que el comité de dirección evalúe los resultados.
• Revisar el plan estratégico de tres a cinco años, de ser necesario.
repetir el ciclo anual de planeación operacional y trascendental.
Es un enfoque que analiza y modifica los procesos de trabajo en las organizaciones
OBJETIVO
IDEA CENTRAL
ENFOQUE
rediseñar los procesos para mejoras sustanciales
calidad
servicio
costo
rapidez
rendimiento
optimizar los flujos de trabajo
productividad
proceso
radical
fundamental
espectacular
El trabajador debe tener el poder necesario para tomar decisiones
Hacer de todos los procesos los mejores de su clase. FREDERICK TAYLOR (1880)
