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PMI, misión, Alumno: Carlos León, Diseño y evaluación de proyectos - 4578 …
PMI
Fracaso de los proyectos
No se evalúan experiencias similares
Mala conformación del equipo de trabajo
Ausencia de controles de lo que sucedía
No se documento suficiente la formulación del proyecto
La planificación fue inadecuada
No se motivó a quienes trabajaban en el proyecto
Para el éxito de un proyecto
Seleccionar los procesos apropiados
Usar un enfoque definido
Cumplir con los requisitos para satisfacer necesidades
Equilibrar las demandas concurrentes
Project Management Institute
convertir a la gerencia de proyectos como la actividad indispensable para obtener resultados en cualquier actividad de negocios.
promover el desarrollo del conocimiento y competencias básicas para el ejercicio profesional.
Ofrece
oportunidades para establecer redes de pares profesionales
conferencias y emisión de certificados
programa de entrenamiento
programa amplio de investigación
desarrollo de estándares
PMBOK
El más reconocido producto del PMI
Describe un conjunto de conocimientos y prácticas aplicables a cualquier situación que requiera formular, evaluar y consensuar entre profesionales pares sobre su valor y utilidad.
provee un marco de referencia para desarrollar proyectos
requiere la adaptación de los contenidos al dominio técnico y la especificidad de cada proyecto
si bien el PMBOK ofrece un método, no debe entenderse cómo una metodología cerrada.
PMBOK
Documenta la información
Planear
Inicio
Planeación
Hacer
Ejecución
Cierre
La dirección de proyectos
aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para satisfacer los requisitos del mismo.
¿Por qué es necesaria la gerencia de proyectos?
la naturaleza compleja demanda:
Necesidad de generar más productividad
Enfoques más orientados a los resultados
esfuerzos funcionales transversales e integradores
implementar los proyectos de manera sistemática y objetiva
misión
Alumno
: Carlos León
Diseño y evaluación de proyectos - 4578