Chapitre I: LE CADRE CONCEPTUEL DU CONTRÔLE DE GESTION
SECTION IV : LE CONTRÔLE DE GESTION À L’ÈRE DE LA
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I- PREALABLES DE LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE CG PERFORMANT
SECTION III : LES MISSIONS ET OUTILS DU CG
yyuu
Préalables
fonctionnels
Préalables
organiques
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définir une politique
générale claire
mettre en place un système
d’information adéquat
décentralisation des
responsabilités
une délégation du pouvoir de
décision.
Les préalables psychologiques
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un climat d’acceptation général
par le reste du
personnel de
l’entreprise
une conviction de la
part de la DG du rôle et de l’utilité du CG dans l’organisation
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2 – LE PROFIL ET LES RÔLES DU CONTRÔLEUR DE GESTION
2.1. Profil du contrôleur de gestion:
2.2.Les rôles du contrôleur de gestion
DES QUALITÉS D’ORDRE
PSYCHOLOGIQUES
DES QUALITÉS D’ORDRE
TECHNIQUE ET PROFESSIONNEL
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connaissances et des compétences en
comptabilité, finance, GRH, gestion
commerciale, progiciel de gestion
intégrée (ER)
POLYVALENT
capacité de communication, de
négociation, de force de persuasion,
créativité et prise d’initiative, faculté
de synthèse, direction, diplomatie et
enfin de l’autorité même si son poste ne
l’est pas.
Le consiel
le contrôle
le reporting
La mise au point des procédures de saisie, de transmission et de traitement
Le prévision
La prévision : il intervient au niveau des responsables opérationnels pour aider à l’élaboration d'objectifs propres à chaque département ou unité et la réduction de ces objectifs en terme financiers.
Le contrôle : il s'agit d'un suivi permanent des résultats de l’activité de l’entreprise à l'aide d'un tableau de bord. Cela met en évidence tout écart significatif par rapport aux prévisions.
Le reporting : il s'agit de concevoir et présentant les diverses solutions possibles à un problème donné. Ils sont conçus
de rédiger les rapports de synthèse dans un but d'aide à la décision.
Le conseil : cette fonction est exercé auprès des différents responsables opérationnels comme auprès de la direction
qui vont nourrir le tableau de bord et le reporting. II faut, donc organiser un réseau de transmission de l’information.
Comment l’évolution de la digitalisation a-t-elle impacté le
métier de contrôleur de gestion?
SECTION II : CONSTRUCTION DU SYSTÈME DE CG
SECTION I : ORIGINE, DÉFINITION ET MISSIONS DU CG
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II. ESSAI DE DEFINITION DU CONTRÔLE DE GESTION
I. L’ORIGINE DU CONTROLE DE GESTION
III. LES FONCTIONS DU CONTRÔLE DE GESTION
Contrôle organisationnel et contrôle de gestion
Lien contrôle et gestion
Une action est la résultante d’une décision.
A l’origine le terme contrôle se limitait à une simple vérification, inspection et pointage.
le contrôle constitue un moyen de vérifier, surveiller, juger, apprécier et évaluer
Il y a trois niveaux de gestion dans l’entreprise correspondant à des horizons temporels
-long terme : stratégie, planification === contrôle stratégique
-moyen terme: interface === contrôle de gestion
-court terme: gestion quotidien === contrôle opérationnelle
Le contrôle de gestion est alors positionné comme interface entre le contrôle stratégique et le contrôle opérationnel. Il permettrait de réguler sur le moyen terme en contrôlant la transformation des objectifs de long terme en actions courantes.
VÉRIFICATION
CORRECTION
PLANIFICATION.
Les facteurs clés de succès
La stratégie: un préalable au contrôle de gestion
Définition de la stratégie
Faire de la stratégie correspond à l’art d’engager durablement l’entreprise dans une voie qui lui permettra, sur une longue période, de tirer avantage des règles du jeu prévalant dans l’environnement
Définition du contrôle de gestion :
► Le CG n’est pas une action isolée mais il s’agit d’un processus
► Le processus de CG est finalisé : il ne peut y avoir de CG sans finalité de l’action: il faut mentionner explicitement les objectifs;
► Le CG est un outil de motivation et d’incitation des responsables pour assurer la convergence des intérêt
La vision classique du contrôle de gestion
La vision moderne du contrôle de gestion
La vision classique du contrôle de gestion
dans l’organigramme
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SECTION III : LES MISSIONS ET OUTILS DU CG
2- Les outils du CG
1- Les missions du CG
- Fournir des informations
- Fournir des instruments de pilotage
1.Orchestrer la décentralisation
en fixant des objectifs clairs à atteindre par les opérationnels ;
en informant la DG de l’efficacité du processus ;
en définissant le niveau de délégation.
Les informations verticales :
Les informations horizontales :
un niveau central : assurer la cohérence de l’ensemble des actions. Ce pilotage organise puis vérifie l’utilisation de la délégation d’autorité. Il fixe les objectifs à atteindre et s’assure de
leur réalisation (planification, reporting, Balanced Scorecard) ;
un niveau local : permet un autocontrôle des unités décentralisées qui sont soumises à une obligation de résultat.
LE SYSTÈME D’INFORMATION DE GESTION : OUTIL MAJEUR DU CONTRÔLE DE GESTION
Finalité
Fournir des informations complètes, pertinentes et précises sur les performances et le fonctionnement de l’organisation,
Faciliter l’analyse des données ainsi obtenues en vue d’améliorer le processus de décision à tous les niveaux de gestion.
Contrôler la mise en œuvre de la stratégie
Instaurer un langage commun
définition
C’est un système mis en place pour répondre à l’ensemble des impératifs d’information de l’établissement, il doit garantir la fiabilité, la cohérence, la rapidité et la souplesse d’accès et de diffusion de l’information.
Le système d’information doit prendre plusieurs formes, en fonction du niveau des besoins responsables et des acteurs de l’entreprise :
•Système d’information stratégique pour les décideurs
•Système d’information pour les responsables opérationnels
•Système d’information pour les opérationnels