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Chapitre I: LE CADRE CONCEPTUEL DU CONTRÔLE DE GESTION, SECTION II :…
Chapitre I: LE CADRE CONCEPTUEL DU CONTRÔLE DE GESTION
SECTION IV : LE CONTRÔLE DE GESTION À L’ÈRE DE LA
Comment l’évolution de la digitalisation a-t-elle impacté le
métier de contrôleur de gestion?
I- PREALABLES DE LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE CG PERFORMANT
Préalables
fonctionnels
définir une politique
générale claire
mettre en place un système
d’information adéquat
Préalables
organiques
décentralisation des
responsabilités
une délégation du pouvoir de
décision.
Les préalables psychologiques
un climat d’acceptation général
par le reste du
personnel de
l’entreprise
une conviction de la
part de la DG du rôle et de l’utilité du CG dans l’organisation
2 – LE PROFIL ET LES RÔLES DU CONTRÔLEUR DE GESTION
2.1. Profil du contrôleur de gestion:
DES QUALITÉS D’ORDRE
PSYCHOLOGIQUES
capacité de communication, de
négociation, de force de persuasion,
créativité et prise d’initiative, faculté
de synthèse, direction, diplomatie et
enfin de l’autorité même si son poste ne
l’est pas.
DES QUALITÉS D’ORDRE
TECHNIQUE ET PROFESSIONNEL
connaissances et des compétences en
comptabilité, finance, GRH, gestion
commerciale, progiciel de gestion
intégrée (ER)
POLYVALENT
2.2.Les rôles du contrôleur de gestion
Le consiel
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le contrôle
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le reporting
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La mise au point des procédures de saisie, de transmission et de traitement
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Le prévision
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SECTION I : ORIGINE, DÉFINITION ET MISSIONS DU CG
II. ESSAI DE DEFINITION DU CONTRÔLE DE GESTION
Les facteurs clés de succès
La stratégie: un préalable au contrôle de gestion
Définition de la stratégie
Faire de la stratégie correspond à l’art d’engager durablement l’entreprise dans une voie qui lui permettra, sur une longue période, de tirer avantage des règles du jeu prévalant dans l’environnement
Définition du contrôle de gestion :
► Le CG n’est pas une action isolée mais il s’agit d’un processus
► Le processus de CG est finalisé : il ne peut y avoir de CG sans finalité de l’action: il faut mentionner explicitement les objectifs;
► Le CG est un outil de motivation et d’incitation des responsables pour assurer la convergence des intérêt
I. L’ORIGINE DU CONTROLE DE GESTION
Contrôle organisationnel et contrôle de gestion
Il y a trois niveaux de gestion dans l’entreprise correspondant à des horizons temporels
-long terme : stratégie, planification === contrôle stratégique
-moyen terme: interface === contrôle de gestion
-court terme: gestion quotidien === contrôle opérationnelle
Le contrôle de gestion est alors positionné comme interface entre le contrôle stratégique et le contrôle opérationnel. Il permettrait de réguler sur le moyen terme en contrôlant la transformation des objectifs de long terme en actions courantes.
Lien contrôle et gestion
Une action est la résultante d’une décision.
VÉRIFICATION
CORRECTION
PLANIFICATION.
A l’origine le terme contrôle se limitait à une simple vérification, inspection et pointage.
le contrôle constitue un moyen de vérifier, surveiller, juger, apprécier et évaluer
III. LES FONCTIONS DU CONTRÔLE DE GESTION
La vision classique du contrôle de gestion
La vision moderne du contrôle de gestion
La vision classique du contrôle de gestion
dans l’organigramme
SECTION III : LES MISSIONS ET OUTILS DU CG
2- Les outils du CG
LE SYSTÈME D’INFORMATION DE GESTION : OUTIL MAJEUR DU CONTRÔLE DE GESTION
Finalité
Fournir des informations complètes, pertinentes et précises sur les performances et le fonctionnement de l’organisation,
Faciliter l’analyse des données ainsi obtenues en vue d’améliorer le processus de décision à tous les niveaux de gestion.
Contrôler la mise en œuvre de la stratégie
Instaurer un langage commun
définition
C’est un système mis en place pour répondre à l’ensemble des impératifs d’information de l’établissement, il doit garantir la fiabilité, la cohérence, la rapidité et la souplesse d’accès et de diffusion de l’information.
Le système d’information doit prendre plusieurs formes, en fonction du niveau des besoins responsables et des acteurs de l’entreprise :
•Système d’information stratégique pour les décideurs
•Système d’information pour les responsables opérationnels
•Système d’information pour les opérationnels
1- Les missions du CG
Fournir des informations
Les informations verticales :
Les informations horizontales :
Fournir des instruments de pilotage
un niveau central : assurer la cohérence de l’ensemble des actions. Ce pilotage organise puis vérifie l’utilisation de la délégation d’autorité. Il fixe les objectifs à atteindre et s’assure de
leur réalisation (planification, reporting, Balanced Scorecard) ;
un niveau local : permet un autocontrôle des unités décentralisées qui sont soumises à une obligation de résultat.
1.Orchestrer la décentralisation
en fixant des objectifs clairs à atteindre par les opérationnels ;
en informant la DG de l’efficacité du processus ;
en définissant le niveau de délégation.
SECTION II : CONSTRUCTION DU SYSTÈME DE CG