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TEORIA COMPORTAMENTAL - Coggle Diagram

- - - - Contribuem com trabalho, dedicação, desempenho, assiduidade
        
        Motivados pelo salário, benefícios, prêmios, elogios, oportunidades, reconhecimento, segurança no trabalho
    - - Contribuem com dinheiro, na forma de ações, empréstimos e financiamentos
        
        Motivados por rentabilidade, lucratividade, liquidez
    - - Contribuem com materiais, matérias-primas, tecnologias e serviços especializados
        
        Motivados pelo preço, condições de pagamento, faturamento, garantia de novos negócios
    - - Contribuem com dinheiro pela aquisição dos produtos/serviços e seu consumo ou utilização
        
        Motivados pelo preço, qualidade, condições de pagamento e satisfação de necessidades
- - - - Procura-se facilitar o fluxo no sentido vertical e horizontal.
    - - Certa confiança nas pessoas e nas suas relações. Procura facilitar o desenvolvimento de uma organização informal sadia.
    - - Consulta aos níveis inferiores permitindo participação e delegação
    - - Ênfase nas recompensas materiais(salários). Recompensas sociais ocasionais. Raras punições ou castigos.
  - - - Relativamente precário, prevalecendo comunicações descendentes sobre as ascendentes
    - - São toleradas com certa condescendência. Organização informal é considerada uma ameaça para a empresa
    - - Centralizado na cúpula mas permitindo diminuta delegação de caráter rotineiro
    - - Ênfase em punições e medidas disciplinares, mas com menor arbitrariedade. Recompensas salariais mais frequentes. Recompensas sociais são raras.
  - - - Sistemas de comunicações eficientes são fundamentais para o sucesso da empresa.
    - - Trabalhos realizados em equipes. formação de grupos torna-se importante. Confiança mútua. Participação e envolvimento
    - - Totalmente delegado e descentralizado. Nível institucional define políticas e controla resultados
    - - Ênfase nas recompensas sociais. Recompensas materiais e sociais frequentes. Punições raras e quando ocorrem, são definidas por grupos.
  - - - bastante precário. apenas comunicações verticais
    - - Provocam desconfiança. Organização informal é vedada e considerada prejudicial
    - - Totalmente centralizado na cúpula
    - - Ênfase em punições e medidas disciplinares. Raras recompensas
- - - - Elimina tarefas mais simples e acrescenta tarefas mais complexas
    - - Elimina tarefas relacionadas a certas atividades e acrescenta outras com o mesmo nível de cargo
- - - - TOMADOR DE DECISÕES
      - OBJETIVOS
      - PREFERÊNCIAS - critérios
      - ESTRATÉGIA - curso de ação que o tomador escolhe
      - SITUAÇÃO - todos os aspectos do ambiente
      - RESULTADO - consequência resultante da estratégia
    - - RIR H RI
        
        RACIONALIDADE LIMITADA - as pessoas tomam decisões racionais apenas em relação aos aspectos da situação que ela conhece
        
        IMPERFEIÇÃO DAS DECISÕES - o critério norteador da decisão é a eficiência, isto é, a obtenção de resultados máximos com recursos mínimos
        
        RACIONALIZAÇÃO ADMINISTRATIVA - é planejado e orientado no sentido de alcançar objetivos de maneira mais adequada
        
        RELATIVIDADE DAS DECISÕES - alternativa escolhida, jamais permite a realização completa ou perfeita dos objetivos, representa apenas a melhor solução dentre as circunstâncias
        
        INFLUÊNCIA ORGANIZACIONAL - a organização retira de seus subordinados a faculdade de decidir sobre certos assuntos e substitui por um processo decisório próprio, previamente estabelecido e rotinizado.
        
        HIERARQUIZAÇÃO DAS DECISÕES - separar o que é meio e fim, visando à consecução de objetivos
  - - - PERCEPÇÃO da situação que envolve algum problema
      - ANÁLISE e definição do problema
      - DEFINIÇÃO dos objetivos
      - PROCURA de alternativas de solução ou curso de ação
      - ESCOLHA (seleção)da alternativa mais adequada ao alcance dos objetivos
      - AVALIAÇÃO e comparação das alternativas
      - IMPLEMENTAÇÃO da alternativa escolhida
- - - - GERENCIA DO SIGNIFICADO - Especialistas em dissecar a informação
      - GERENCIA DA CONFIANÇA - Consistência de objetivos e propósitos
      - GERENCIA DA ATENÇÃO - Desperta nos outros
      - GERENCIA DE SI PRÓPRIO - Sabem utilizar seus pontos fortes e melhorar os pontos fracos