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Gerencia :silhouette: - Coggle Diagram
Gerencia :silhouette:
Modelos gerenciales
Modelo mecanicista autoritario
:
Participación de los miembros
Rol que desempeñan
Estrategias de motivación
Cumplir resultados y estandarizarlos
Estímulos con recompensas y castigos
Los avances dependen del entorno
Exigencia de los resultados rapidos
Busca productividad en serie
Mínimo costo y optimizar el recurso
Metodología sustentada en la ciencia
Modelo participativo
: :red_flag:
Canales internos de comunicación Eficiente
De nivel inferior a superior
Evaluar contenidos
Tiene en cuenta creatividad y aplicación
Concretados por estrategias de innovación
Manera de gestionar conocimiento
determinar objeticos y requerimientos
Fidelizar al personal calificado
Constantes cambios
Refuerza motivación, responsabilidad,
Equipos de alto rendimiento
Gestión competitiva productiva MIchael Porter
:pen:
Competitivo para obtener resultados
Resultados efectivos de rentabilidad
Ejecución de habilidades gerenciales
Liderazgo
Gestión participativa
Gestión y toma de decisiones
Se refleja en quien dirige
Utilizacion de recurosos
Humanos, cientificos
Técnicos, tecnológicos
Informáticos
Organización de aprendizaje
Cambios continuos entre redes
Información entre red interna y externa
La organización aprende
De individual a colectivo
Modelos de administración por políticas
Despliegue de decisiones estratégicas
Participación de todos los miembros
Divulgación y apropiación de las políticas
Habilidades gerenciales
:tada:
Habilidad tecnica
Integra metodologías, técnicas y herramientas
Capacidad de aplicar lo anterior
Aspectos que requieren conocimiento especializado
Habilidad humana
:<3:
Desarrollo de capacidades del gerente
Orientar y motivar
Interpretar intereses
Comunicar expectativas para trabajo efectivo
Habilidad conceptual
Reconocimiento de la organizacion
Todas sus partes son determinantes y su inter relación
Los cambios afectan la estructura de cada parte
De mayor impacto
Índole personal
Personalidad
Resolución de problemas
Manejo del estrés
Interpersonales
:silhouettes:
Actitud y apoyo al equipo
Estímulos al equipo
Resolver conflictos
Grupos
Capacidad de delegar tareas
Evaluación asertiva
Logro de innovación de objetivos
Habilidades generales
Liderazgo
Resolución de conflictos
Comunicación interpersonal
Motivación, estimulación
Toma de decisiones
Diagnostico de situaciones
Retroalimentaciones y soluciones
Organización del tiempo
Constante formación
Altamente competitivo
Logro de objetivos estrategicos
Requiere empoderamiento,liderazgo
Creatividad e innovación
Resolución de conflictos
Referencias
https://posgradosvirtuales.ecci.edu.co/pluginfile.php/7708/mod_resource/content/1/Unidad01%20Habilidades%20Gerenciales/descargable.pdf
https://posgradosvirtuales.ecci.edu.co/pluginfile.php/7708/mod_resource/content/1/Unidad01%20Habilidades%20Gerenciales/cont/pag_01_12.html
https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/aec4d0f8da9f45c14d9687966f292cd2.pdf
https://puromarketing-germanvelasquez.blogspot.com/2018/04/modelos-gerenciales.html