Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Инновационный менеджмент организации, Инновационная деятельность - Coggle…
Инновационный менеджмент организации
Функционально-стоимостной анализ
Этапы
Подготовительный
Информационный
Аналитический
Исследовательский
Рекомендательный
Внедренческий
Подготовка производства новой техники
Внутренняя
Внешняя
Факторы
Новизна
Сложность
Тип производства
Частота обновления продукции
1.Разработка конструкции изделия
Этапы
Выполнение необходимых расчетов
Экспериментальные работы
Проектирование,конструирование
Изготовление опытных образцов
Корректировка конструкторской документации
2.Разработка технологии производства
Создание документации на технологические процессы
Проектирование и изготовление специального технологического оборудования
Постановка новой техники
Поставка
Монтаж
Наладка средств технического оснащения производства
Приемочные испытания серийной и массовой продукции
Управление техническим уровнем и качеством новой продукции
Показатели качества
Технико-экономические
Эксплуатационные
Уровни
Технический
Технико-экономический
Цикл Деминга
Концепция TQM
Ориентация организации на потребителя
Роль руководства
Вовлечение сотрудников
Процессный подход
Системный подход
Постоянное совершенствование
Принятие основанных на фактах решений
1 more item...
Инновационная деятельность
Проведение маркетинговых исследований на рынке инноваций
Поиск инновационных идей
Экспресс-анализ инновационных идей
Проведение НИОКР по разработке идеи новшества
Приобретение инновационных идей,лицензий
Изготовление опытных образцов новых видов продукции и техники
Организация презентаций новых товаров
Освоение новых видов продукции и техники
Создание серийного произ-ва новых видов продукции и техники
Внутренние факторы
Внешние факторы
Инновационный проект
Инновационная политика
Инновационная стратегия
Факторы
Наукоемкость и технологичность выпускаемой продукции
Структура ассортимента продукции по стадиям жизненного цикла
Научно-технический потенциал
Научные кадры
Инженерно-технические кадры
Финансовые ресурсы
2 группы
Стратегия проведения НИОКР
Лицензионная
Исследовательского лидерства
Следования жизненному циклу
Параллельной разработки
Опережающей наукоемкости
Стратегии внедрения и адаптации нововведений
Поддержка продуктового ряда
Продуктовой имитации
Технологического трансферта
Вертикального заимствования
Стадийного предпочтения
Стратегия технологический позиций
Процессной имитации
Следования за рынком
Технологической связности
Радикаьного опережения