La logística en la cultura y educación del mexicano.
La visión de la universidad e institución de investigación
Marco Escobar: En las universidades existe la demanda del talento logístico, pero no encontramos el compromiso del sector empresarial para apoyar.
La visión del especialista en desarrollo organizacional y de capital humano
Es la empresa la que tiene la responsabilidad mayor en hacer exitosa
la preparación en logística.
La visión del buscador de talento
La visión del consultor y formador en logística
La visión del empleador de talento logístico
Malas prácticas en las empresas que acaban derivándose de esta falta de visión y a su vez, proyectándose en ella
Manuel del Moral: Apoyar a la Academia en dos sentidos básicamente:
• Estructurando programas para formación de becarios dentro de sus instalaciones
• La capacitación de sus ejecutivos a través de los programas de educación continua y posgrado
Donde ciertamente hemos ido notando una sensible disminución de presupuestos.
“Logística” ofrece un horizonte con mucha posibilidad de desarrollo
Cuando el gobierno normó la obligatoriedad de la capacitación en las empresas, ésta era vista como un mal necesario, como lo era todo aquello que tuviera que ver con Recursos Humanos
El área de RH se empezó a posicionar muy bien y el empresario empezó a entender que cuidar su activo humano le daba ventaja competitiva
En un esfuerzo Academia-Cúpulas se puede lograr destacar la importancia de la formación en Logística como objetivo primario.
La Academia la falta orientación para el alumno respecto a la proyección de la Logística en el contexto de una planeación de vida y carrera
Es necesario distinguir entre el tipo de talento que busca una Pyme y una empresa triple A
Mientras la primera busca ejecutores, la segunda busca integradores
Management en una gerencia de menor responsabilidad, pueden ascender a una que les demande mayores retos y desafíos
No sólo se requieren habilidades de Management o competencias, sino que además puedan aportar a la empresa un valor agregado.
En las empresas grandes la misma estructura corporativa muchas veces impide los cambios, mientras que en las pequeñas, el cambio viene en la medida en que el director promueve el mismo
En general no hay planes dirigidos, hay inestabilidad, no hay planes de carrera para el talento, no hay motivación adecuada para el personal
Davis Cruz: La única manera en la que la capacitación se va a expresar en el retorno de inversión o proyectar en el aspecto financiero de la empresa es por medio de un indicador clave de desempeño
La cultura logística a los niveles básico y medio, parece complejo
Un buen logístico es un integrador de cadenas de suministro
Donde se da la auténtica optimización, los ahorros y las ventajas competitivas