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PLANES DE RETRIBUCION POR RENDIMIENTO - Coggle Diagram
PLANES DE RETRIBUCION POR RENDIMIENTO
Plan de retribución por desempeño o plan de incentivos, es un sistema que recompensa a los trabajadores partiendo de su desempeño laboral, ya sea de manera individual o grupal.
Desventajas o inconvenientes
-EL SÍNDROME DE “TRABAJE SÓLO POR LO QUE LE PAGUEN”
-COMPORTAMIENTOS POCO ÉTICOS
-EL MARGEN DE CREDIBILIDAD
Recomendaciones para su éxito
-VINCULAR CORRECTAMENTE LA RETRIBUCIÓN AL DESEMPEÑO
-UTILIZAR LA RETRIBUCIÓN POR DESEMPEÑO COMO PARTE DE UN SISTEMA DE GRH MÁS AMPLIO
-CONSEGUIR LA CONFIANZA DE LOS TRABAJADORES
-PROMOVER LA OPINIÓN DE QUE EL DESEMPEÑO MARCA LA DIFERENCIA
-UTILIZAR MÚLTIPLES TIPOS DE RECOMPENSAS
-INCENTIVAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES
-HACER HINCAPIÉ EN LA IMPORTANCIA DE ACTUAR
ÉTICAMENTE
-UTILIZAR LA MOTIVACIÓN Y LOS INCENTIVOS NO FINANCIEROS
TIPOS DE PLANES DE RETRIBUCIÓN POR DESEMPEÑO
PLANES INDIVIDUALES: Desde el punto de vista más micro, las empresas tratan de identificar y recompensar las
contribuciones de los empleados individuales.
VENTAJAS
La evolución de cada empleado en particular ayuda a la empresa a lograr la equidad individual
Los planes individuales se ajustan a una cultura individualista
Los individuos buscan alcanzar unos objetivos y los incentivos financieros pueden ayudar a configurar esos objetivos individuales
El rendimiento que se recompensa tiende a repetirse
INCONVENIENTES
Vincular el salario a los objetivos puede fomentar el punto de vista individual
Muchos empleados no creen que el salario y el rendimiento estén relacionados
Los planes individuales pueden ir contra los objetivos de calidad
Los programas individuales fomentan la falta de flexibilidad de algunas organizaciones
PLANES PARA EQUIPOS: permite que los empleados
con habilidades y experiencias únicas colaboren en la resolución de problemas o proyectos.
VENTAJAS
Fomentan la consistencia del grupo
Facilitan la medición del rendimiento
INCONVENIENTES
El oportunismo
Presiones sociales para controlar el rendimiento
Dificultades a la hora de identificar a los grupos relevantes
Posible falta de ajuste con los valores culturales individualistas
Competencia entre grupos que provoca una reducción del rendimiento global
PLANES PARA TODA LA FABRICA: Los planes de incentivos para toda la fábrica recompensan a todos los trabajadores en función del rendimiento de la fábrica o de la unidad de negocio a la que pertenecen
INCONVENIENTES
Protección a los peores trabajadores
Problemas con los criterios utilizados para obtener las recompensas
Conflicto entre la dirección y los trabajadores
PLANES PARA TODA LA EMPRESA: recompensa a los trabajadores en función del rendimiento de toda la organización
VENTAJAS
La flexibilidad financiera para la empresa
Un mayor compromiso de los empleados
Ventajas fiscales
INCONVENIENTES
Los empleados pueden estar asumiendo importantes riesgos
Efecto limitado sobre la productividad
Dificultades financieras a largo plazo
DISEÑO DE PLANES DE RETRIBUCION POR DESEMPEÑO PARA EJECUTIVOS Y PERSONAL DE VENTAS
EJECUTIVOS
Incentivos a largo plazo
Retribuciones en especie
Sueldo e incentivos a corto plazo
PERSONAL DE VENTAS
comisiones
salario fijo
Plan de remuneración mixto
El comportamiento humano esta regido por incentivos, desde tiempos arcaicos.
Desde las necesidades mas primarias, a las mas sublimes, pasando por otras mas prosaicas
La vida en sociedad le facilito a los seres humanos la satisfacción de algunas necesidades básicas, todas estas llevándonos al progreso económico.