Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Проектирование и совершенствование организации производства - Coggle…
Проектирование и совершенствование организации производства
Факторы,задачи и методы организационного проектирования
Проектирование-процесс создания проекта,прототипа,прообраза предполагаемого или возможного объекта
По мнению А.А.Радушна,организационное проектирование-это процесс нахождения соответствия между ключевыми элементами организации и ее стратегией,которое приводит к успеху
Б.З.Мильнер в своей книге "Теория организации" полагает,что организационное проектирование как функция организации состоит в разработке таких организационных элементов и отношений в создаваемой системе,при реализации которых возникшее организационное целое обладало бы свойствами высокой надежности,устойчивости и экономичности
Цели организационного проектирования:
создание новой системы
радикальное преобразование существующей производственной и организационной структур
создание нового или реформированного действующего предприятия,создание новой организации производства,рациональной организации финансовых ресурсов,низкой себестоимости и высокого качества продукции,высокой производительности и лучших условий труда
Задачи организационного проектирования
экономические
расчет производственной программы предприятия с указанием номенклатуры,массы,стоимости одного изделия
выяснение,откуда предприятие будет снабжаться материальными ресурсами
определение и выбор наиболее выгодной географической точки расположения предприятия
организационные
разработка производственной структуры и организационной структуры менеджмента предприятия
распределение функций и установление взаимосвязей между подразделениями и отдельными должностными лицами
разработка вопросов по организации труда
технические
подбор и расчет количества основного производственного и вспомогательного оборудования
определение потребного количества сырья,материалов,топлива,а также потребного количества и способа снабжения предприятия энергией всех видов
проектирование технологических процессов обработки сырья,материалов,полуфабрикатов
Состав,содержание и участники организационного проектирования
Организационный проект как система состоит из следующих элементов:
персонал организации
финансы
организационная структура организации
производственная структура организации
эффективность проекта
информационное обеспечение менеджмента
Этапы организационного проекта относительно производственных систем
формирование идеи организационного проектирования на основе маркетинговых исследований
системный анализ и структуризация проблемы
разработка производственной структуры организации
разработка организационной структуры менеджмента организации
разработка организационных решений ,относящихся к отдельным функциям менеджмента
разработка организационных решений,относящихся к подготовке производства
разработка организационных решений по п.1-6,относящихся к структурным подразделениям более низких уровней
технико-экономическое обоснование организационного проекта
согласование и утверждение организационного проекта ,передача его для исполнения
Участники организационного проектирования
архитектор проекта
инженер проекта
поставщик
подрядчик
заказчик
инвестор
генеральный проектировщик
менеджер,или руководитель проекта
субподрядчик
консультанты
лицензиар
администратор проекта
Основные организационные резервы развития производства
Состав организационно-технических мероприятий,обеспечивающих повышение эффективности производства:
совершенствование организации рабочих мест
улучшение обслуживания рабочих мест и гигиена труда
совершенствование разделения и кооперации труда
внедрение передовых приемов и методов труда
совершенствование нормирования и оплаты труда
широкое внедрение стандартизации,унификации,типизации и нормализации
широкое внедрение автоматизированного,гибкого автоматизированного производств и роботизированных технологических комплексов
В зависимости от характера используемых ресурсов различают резервы:
использования средств труда(возможности повышения загрузки оборудования по времени и мощности,сокращение времени пребывания его в ремонте,рациональное использование инструмента и оснастки)
использования предметов труда(возможности безотходного и комплексного использования сырья,материалов,усиления режима экономии топливно-энергетических ресурсов)
экономии рабочего времени,затрачиваемого рабочими непосредственно на выполнение производственных операций как основных,так и вспомогательных
повышения качества готовой продукции (улучшение технологических и потребительских свойств продукции,широкое использование международных стандартов)
общепроизводственные,связанные с организацией производственных процессов во времени и в пространстве,а также с неиспользованными возможностями сокращения цикла СОНТ
Выявление организационных резервов производства должно :
обеспечивать пересмотр и уточнение норм труда,на базе которых проводятся расчеты основных показателей работы предприятия
давать качественную и количественную характеристику выявленных резервов
предусматривать организационные нововведения и организационно-технические мероприятия,направленные на использование выявленных резервов производства
Опыт организации производства на предприятиях машиностроения
Обобщение методик,используемых для улучшения организации производства на основе японского опыта
управление закупками
операции рабочих
обслуживание оборудования
управление материальными потоками
управление качеством
Система Форда характеризуется следующими основными положениями
максимальное разделение труда,в результате которого почти все операции производственного процесса становятся простыми и могут выполняться рабочими низкой квалификации при исключительно напряженном темпе работы,задаваемом скоростью движения конвейера и других механических регуляторов ритма труда
механизация и автоматизация многих операций производственного процесса на основе разделения его на простейшие операции
последовательная стандартизация всех факторов производства,включая сырье,материалы,оборудование,инструменты,технологические режимы,трудовые приемы и формы организации
Основные составляющие системы Kanban
организация кружков качества,охватывающих весь персонал
наличие постоянных поставщиков сырья,материалов,комплектующих изделий,поставляемых непосредственно к месту производства
тесное взаимодействие рабочих и руководителей в ходе производства