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Aproximación PMBOK a la estructura de la gestión de proyectos, Instituto…

- - - - Con la finalidad de lograr el objetivo esperado
        
        Se necesita recurrir a una metodología para gestión de proyectos.
        
        Consta de cinco fases.
        
        Inicio.
        
        Planificación.
        
        Ejecución.
        
        Seguimiento.
        
        Cierre.
- - - - Necesitan una serie de áreas de conocimiento para poder ser aplicados.
- - - - La dirección de proyectos es:
        
        La aplicación de conocimientos.
        
        Con el fin de satisfacer los requisitos del mismo proyecto.
        
        Habilidades.
        
        Herramientas.
        
        Técnicas a las actividades en el ciclo de vida de los proyectos.
        
        Según la PMI
        
        Se logra mediante la ejecución de procesos, usando:
        
        Habilidades.
        
        Técnicas de dirección.
        
        Herramientas.
    - - Desarrollar un nuevo producto o servicio.
      - Construir un negocio o una infraestructura.
      - Expandir o adquirir un sistema de información nuevo.
- - - - Para cumplir con los requisitos del proyecto.
        
        Se logra mediante la aplicación y la integración de 42 procesos de la dirección de proyectos.
- - - - Personas u organizaciones que usarán servicios o productos. Pueden ser externos o internos.
    - - Proporciona recursos económicos necesarios para le desarrollo del proyecto.
    - - Determinan políticas y estrategias para que sean posibles los proyectos o programas.
    - - Permite la gestión ordenada de proyectos y así poder obtener beneficios.
    - - Son los responsables de llevar a cabo los objetivos del proyecto.
    - - Personas encargadas de llevar acabo el trabajo del proyecto.
      - Deben de tener conocimientos, habilidades y competencias para el desarrollo del proyecto y de trabajo en equipo.
- - - - Se fijan los requisitos iniciales que satisfagan las necesidades de los interesados.
    - - Se documenta todo lo necesario para coordinar todos los subsidiarios.
    - - Se ejecuta el trabajo definido con el fin de cumplir con los objetivos.
    - - Se monitorean los avances para verificar que se cumplan con los objetivos del proyecto.
    - - Se verifican, evalúan e implementan los cambios requeridos.
    - - Se finalizan todas las actividades y se finaliza el proyecto.
- - - - Se definen y documentan los requisitos de los interesados.
    - - Se describe detalladamente el proyecto.
    - - Se subdivide el trabajo en grupos más pequeños que permiten mejor manejo.
    - - Se verifica la aceptación del proyecto que se ha completado.
    - - Se monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto. Se realizan cambios necesarios o requeridos.
- - - - Se realiza una aproximación de los costos.
    - - Se suman los costos estimados para fijar una base de costo estimada.
    - - Se monitorea la situación del proyecto para actualizar el presupuesto y realizar cambios de acuerdo a la base de costos.
- - - - 1.- Definir actividades.
      - 2.- Secuenciar actividades.
      - 3.- Estimar recursos de las actividades.
      - 5.- Desarrollo del cronograma
      - 6.-Controlar el cronograma.
      - 4.- Estimar duración de las actividades.
- - - - Se identifican requisitos de calidad para el proyecto.
    - - Se realizan procesos de seguimiento y auditoría, para garantizar la calidad del proyecto.
    - - Se monitorean y registran los resultados de los procesos de calidad, con la finalidad de evaluarlos y aplicar los cambios necesarios.