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T-MEC EN EL ESPEJO DEL TLCAN - Coggle Diagram
T-MEC EN EL ESPEJO DEL TLCAN
INVERSIÓN, NO COMERCIO LIBRE
Impulsado por los grandes monopolios de origen
estadounidense.
No buscaba hacer crecer el comercio entre ambos países, sino poner fin a las leyes de inversión nacionalistas que, hasta cierto punto, habían restringido dónde y cómo podía operar las grandes corporaciones estadounidenses en México
La entrada de empresas trasnacionales a México provoco que medianas y pequeñas empresas minoristas quebraran.
Apoderamiento de los sectores estratégicos de desarrollo mexicano por las empresas privadas norteamericanas.
AGROINDUSTRIA
Desde que el TLCAN entró en vigencia en 1994, las exportaciones estadounidenses de productos agrícolas baratos aumentaron exponencialmente
México perdió su autosuficiencia alimentaria y se volvió dependiente de maíz y frijol importado de E E. U U
Para 2017, México importaba 50% del maíz de consumo interno, 80% del arroz, 40% del trigo y 40% del frijol.
ECONÓMIA BASADA EN BAJOS SALARIOS
Al tener libre comercio, las maquiladoras industriales se mudarían a México ya que era más barata la mano de obra mexicana que la de su propio país.
Al ser más barata la producción maximizan sus ganancias a un menor costo.
Las economías con "excedente laboral", como México, cualquier aumento en la demanda de trabajo generalmente tendría un efecto nulo en la tasa salarial - el argumento medular del “modelo Lewis”
INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
La industria automotriz creció en México ya que costaba 10 veces menos ensamblar un auto en México que en Estados Unidos.
Las exportaciones netas fue de 60.1 mmdd, lo cual convirtió a esta industria en la mayor fuente de divisas .
Las asociaciones empresariales detrás del T-MEC
Trump hizo campaña para anular el TLCAN con el argumento central de que E E. UU. tenía un déficit comercial con México y era necesario re-direccionar la política comercial.
Poderosas asociaciones empresariales se movilizaron para que ese acuerdo se apruebe en los congresos de los tres países
en febrero de 2019 con más de 200 miembros corporativos y numerosas asociaciones empresariales, incluidas la poderosa Business Roundtable y el American Petroleum Institute , desplegó una campaña extendida para vender el T-MEC a los miembros del Congreso, a la prensa y al público en genera