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Proceso Administrativo, Primer Periodo, Diego Aguilar Navarro, 15/01/2021 …
Proceso Administrativo
Organización: establecimiento de la estructura necesaria para la coordinación racional de las actividades, mediante la autoridad y agrupación de actividades con el fin de simplificar las funciones del grupo social.
-Unidad de mando: reportar a un solo jefe.
-Difusión: las obligaciones de cada puesto deben de estar por escrito.
-Paridad de autoridad y responsabilidad: a cada grado de responsabilidad conferido, debe de corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
-Jerarquía: establecer centros de autoridad.
-Amplitud o tramo de control: debe de haber un número límite de colaboradores.
-De la coordinación: todas las áreas deben de estar en equilibrio.
-Especialización: limitarse a una sola actividad.
-De la continuidad: una vez determinadas las actividades se requiere mantener, ajustarse y mejorarse a las condiciones del medio.
-Del objetivo: todas las actividades deben de ir en conjunto con el objetivo de la empresa.
Control: se establecen estándares para evaluar los resultados obtenidos con el objeto de corregir desviaciones, prevenirlas y mejorar continuamente las operaciones.
-De la misión: el control debe ser un medio para lograr la misión de la empresa.
-De la oportunidad: el control será útil siempre y cuando se proporcione info. en el momento adecuado.
-Del equilibrio: la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte.
-De las desviaciones: todas las desviaciones se deben conocer de manera detallada.
-Costeabilidad: se debe justificar el costo.
-De excepción: el control debe aplicarse a las actividades representativas con el fin de reducir costos y tiempo.
-De la función controlada: que la persona que realiza el control no debe estar involucrada con la actividad.
Planeación: determinación de objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con ase en la inv. y elaboración de un esquema que se realizará en el futuro.
-Unidad: cada plan debe ir en función al plan general.
-Del cambio de estrategias: todos los objetivos deben de tener un plan A,B,C.
-Flexibilidad: tener un margen de holgura.
-Objetividad y cuantificación: todo se debe basar en datos reales.
-Factibilidad: todo lo que se plantea debe ser realizable.
Dirección: ejecución de las funciones del proceso administrativo mediante la guía y orientación del capital humano y el ejercicio del liderazgo hacia el logro de los fines organizacionales.
-De la supervisión directa: destaca la importancia de la guía y apoyo hacia los colaboradores.
-De la vía jerárquica: importancia de los canales de comunicación, respetar a las autoridades.
-Impersonalidad de mando: surge la necesidad de tener una autoridad.
-De la resolución del conflicto: resolver los problemas en el momento en el que aparezcan.
-Del objetivo: se debe de encaminar al objetivo general de la empresa.
-Aprovechamiento del conflicto: obliga a pensar en nuevas estrategias.
Primer Periodo
Diego Aguilar Navarro
15/01/2021
