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Fonction 3 RESPONSABLE DE L'ANIMATION INSTITUTIONNELLE ET RELATIONS…
Fonction 3
RESPONSABLE DE L'ANIMATION
INSTITUTIONNELLE ET RELATIONS PRESSE
Mission
MARKETING STRATEGIQUE
Activité 1
AUDITS INTERNE
des centres de formation
Tâche 1
Analyse des forces et des faiblesses des centres de formations
Tâche 2
Analyse des opportunités et des menaces de l'environnement de l'entreprise
Tâche 3
Diagnostic
Activité 2
RECOMMANDATIONS
Activité 3
Mission
MANAGEMENT
STRATEGIQUE
mes
Activités
Activité 2
Réalisation de l'audit interne de l'activité des
centres de formation
professionnelle
activité qui consiste à réaliser le diagnostic stratégique de l'activité des centres de FPC
Tâche 1
Environnement externe
des centres de formations audités
j'analyse l'environnement externe pour identifier les menaces et les opportunités qui ont ou peuvent avoir un impact sur la stratégie de l'entreprise
:green_cross:
Marché
de la FPC
potentiel,
segmentation
règlementation
freins
au développement
menaces
opportunités
Demande
du marché
attentes
des consommateurs
besoins exprimés
par les financeurs privés
besoins exprimés
par les financeurs publics
besoins exprimés
par les particuliers
L'Offre
de la
Concurrence
organismes
de formation
publics
organismes
de formation
à but non lucratif
organismes
de formation
sans but lucratif
plateforme
de formation
intra-entreprises
plateforme
de formation
en ligne
La règlementation
de la FPC
loi du 05 mars 2014
relative à
la formation professionnelle
effets
de la loi
sur
le plan de formation
des entreprises
le financement
individuel
de la formation avec le CPF
le financement
de la formation
par les OPCA ,Opacif,
Fongecif, Pole Emploi et Régions
le financement
des actions de formation
dispensées par les
organismes de formation
Les innovations
technologiques
enjeu
du digital
et du numérique
Politiques publiques
en matière d'emploi
de la Région
Occitanie
Tâche 2
Menaces et Opportunités
je rédige une synthèse Swot
des menaces et opportunités identifiées
dans l'environnement
pour la DG :green_cross:
Menaces
la demande
offre
de la concurrence
Opportunités
croissance
de certains segments
de marché
faiblesses
de certains
concurrents
innovations
technologiques
digital
et numérique
nouveaux
marchés
à conquérir
partenariats
à développer
Tâche 3
Capacités stratégique
des centres de formation
j'évalue la capacité stratégique du centre de formation à prospérer dans un environnement concurrentiel
:green_cross:
Ressources
page 32 du rapport
tangibles
physiques
financières
humaines
intangibles
technologiques
SIM y paréo
compétences
fondamentales
qualitatives
présentes
qualitatives
nécessaires
Tâche 4
Environnement interne des centres de formation audités
j'analyse l'environnement interne des centres de formation pour identifier les forces et les faiblesses
Organisation
de l'entreprise
page 35 du rapport
Style
de management
page 35 du rapport
Objectifs généraux
de l'entreprise
page 16 du rapport
Stratégie
de l'entreprise
page 16 du rapport
La clientèle
de l'entreprise
page 19
L'Offre de
prestations de formations
du centre de formation
cartographiée
page 24 et 27 du rapport
Prix des prestations
de formations
du centre de formation
page 23 et 27 du rapport
le mode de Distribution
des prestations de formations
page 27 du rapport
Marketing
et Communication
page 27 du rapport
Tâche 5
Forces et Faiblesses
je rédige une synthèse Swot
des forces et des faiblesses
identifiées dans
le centre de formation
rapport pages 32 et 34
Activité 3
Choix stratégiques
je formule,
j'analyse
les options possibles et recommande un choix stratégique à retenir
Action 3
Déploiement
stratégique
je formule un plan stratégique à la DG
Activité 1
Gestion du processus de décision des instances délibérantes de l'établissement public
cette activité a pour finalité de
dispose d'une comptabilité analytique
conventions d'objectifs et de moyens
indicateurs d'activités, de performance et de résultats
ressources des chambres
taxes pour frais de chambre =
taxe additionnelle à la cotisation foncière des entreprises
+taxe additionnelle à la cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises
budget primitif et budget rectificatif ,budget rectificatif = règles budgétaires
chapitre 2 : de l'administration des ETS du réseau CCI
R-711-70 DG responsabilité page 71
assure la gestion opérationnelle dans le cadre des ressources allouées à la CCIT
R-711-71 Bureaux et AG page
Tâche 1
Mission
COMMUNICATION
COMMUNICATION
INTERNE
COMMUNICATION
EXTERNE
préparation
des conférence de presse
rédaction
et envoi des invitations presse
préparation de odj
avec le Pdt et DG le lundi matin
accueil de la presse
rédaction et envoi des communiqués de presse avec photos
communiqué
de presse
gérer un planning des évènements , manifestations de la cci
recueillir des infos auprès des
directions opérationnelles sur leur actualité
traiter , analyser l'information et décide de ce qui peut intéresser la presse et qui peut valoriser les actions de la cci auprès du monde économique
rédiger le contenu du communiqué de presse et envoi à la presse
interlocuteur de la presse économique
analyse et traitement de leur demande
chronique
radio FBGL
esprit d'entreprise
recherche , identification sélection d'entreprises à présenter à la radio
contact appel avec les dirigeants d'entreprises pour expliciter
pitch de l'entreprise
Mission
GESTION
ET CONTROLE
BUDGETAIRE
Commission
des finances
cette activité consiste à
je participe aux réunions de la COFI
Arbitrage
budgétaire
cette activité consiste à
je participe aux réunions d'arbitrage budgétaire
Activité 1
Gestion budgétaire
du service
vie consulaire
cette activité consiste à gérer le budget du service
budget AG
et Bureaux
mots clés
budget
du service vie consulaire
analyse
Mission
RESSOURCES
HUMAINES