Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

หน่วยที่ 3 เทคนิคการบริหารทางการพยาบาล, image, นายณัฐนันท์ วาจาสัตย์…

- - - - ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับงาน(Task-Related Factors)
      - ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับสัมพันธภาพ (Relationship Factors)
    - - การมอบหมายงานแบบรายผู้ป่วย(Case Assignment)
      - การมอบหมายงานตามหน้าที่(Functional Assignment)
      - การมอบหมายงานแบบทีมการพยาบาล(Team Nursing)
      - การมอบหมายงานระบบพยาบาลเจ้าของไข้(Primary Nursing)
      - การมอบหมายแบบจัดการผู้ป่วยรายกรณี(Case Management)
      - การมอบหมายแบบผสมผสาน(Multiple Modality)
  - - - วัตถุประสงค์ของการตรวจเยี่ยม
        
        เพื่อเป็นการประกันคุณภาพการพยาบาล
        
        เป็นการรักษาการติดต่อสัมพันธ์กับบุคลากรทุกคนที่ทำหน้าที่ในการดูแลผู้ป่วย
        
        เป็นโอกาสในการใช้การสังเกตความสามารถในการทำงาน
        
        ค้นหาข้อมูลจากผู้ป่วยและครอบครัว
        
        เป็นการกระตุ้นส่งเสริมและพัฒนาบุคลากรขณะปฏิบัติงาน
      - การวางแผนตรวจเยี่ยม (Planning for Rounds)
        
        วัตถุประสงค์การตรวจเยี่ยม (Objective)
        
        ใครเป็นผู้ปฏิบัติการตรวจเยี่ยม (Who)
        
        ประเภทของการตรวจเยี่ยม (What)
        
        จะทำการตรวจเยี่ยมที่ไหน (Where)
        
        เวลาที่จะทำการตรวจเยี่ยม (What Time)
    - - การตรวจเยี่ยมผู้ป่วย(Patient Rounds)
      - การตรวจเยี่ยมบุคลากร (Personnel Rounds)
      - การตรวจเยี่ยมโรงพยาบาล (Hospital Rounds)
      - การตรวจเยี่ยมสาธารณะ (Public Rounds)
- - - - คุณสมบัติทางบุคลิกลักษณะ
      - คุณสมบัติทางด้านวิชาการ
      - คุณสมบัติทางด้านจิตวิทยา
      - คุณสมบัติทางด้านเจตคติและอารมณ์
      - คุณสมบัติทางด้านสังคม
- - - - การมีมนุษยสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ใต้บังคับบัญชาที่เป็นเรื่องสําคัญเพราะจะได้ไม่ทํางานอย่างโดดเดี่ยวแต่จะมีผู้ร่วมงานที่ดีมีความรักความผูกพันกับงาน
    - - แต่ผู้บังคับบัญชาก็มีความสําคัญเป็นพิเศษไม่ยิ่ง
        หย่อนไปกว่ากันเพราะผู้บังคับบัญชาเป็นผู้สนับสนุนให้ก้าวหน้าหรือเลื่อนขั้นเรื่องตําแหน่งให้
    - - กลุ่มที่มีอิทธิพลต่อการทํางานมากที่สุดคือกลุ่มเพื่อนร่วมงาน
- - - - สิ่งจูงใจ (Motivators หรือ Incentives)
        
        สิ่งจูงใจภายนอก (Extrinsic Motivators)
        
        สิ่งจูงใจภายใน (Intrinsic Motivators)
    - - ทฤษฎีระดับความต้องการของมาสโลว์
      - ทฤษฎีการจูงใจว่าด้วย ERG ของอัลเดอร์เฟอร์
      - ทฤษฎีความต้องการประสบผลสําเร็จของแมคแคลแลนด์และแอทคินสัน
      - ทฤษฎีการจูงใจของเฮอรซเบอร์ก
      - ทฤษฎีการจูงใจของ แมกเกรเกอร์
      - ทฤษฎีแรงเสริมของสกินเนอร์
      - ทฤษฎีความคาดหวังของรูม
      - ทฤษฎีความชอบธรรม
      - ทฤษฎีการตั้งเป้าหมาย