Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

กระบวนการพยาบาลในงานอนามัยชุมชน: การปฏิบัติตามแผน และ การประเมินผลการปฏิบ…

- - - - 1.1 จัดประชุมกลุ่มศึกษา
      - 1.2 กำหนดตัวบุคคล และแบ่งหน้าที่ความรับผิดชอบ
        ให้เหมาะสมกับบุคคล
      - 1.3 กำหนดรูปแบบแนวทาการประสานงาน
      - 1.4 ตรวจสอบความพร้อมของทรัพยากร และงบประมาณในการใช้ในการปฏิบัติงาน ว่ามีความพร้อมและเพียงพอต่อการดำเนินกิกรรมต่างๆ ของโครงการที่วางแผนไว้กรณีหากมีการชำรุดจะได้มีการซ่อมแชมแก้ไขก่อนดำเนินการ รวมถึงตัวบุคลากรที่เกี่ยวข้องในการดำเนินกิจกรรม
      - 1.5 ประชาสัมพันธ์ ให้ประชาชนหรือกลุ่มเป้าหมายทราบถึงวันเวลา สถานที่ และหัวข้อ รวมทั้งชี้แจงวัตถุประสงค์ แนวทางการปฏิบัติของโครงการแบบสรุปภาพรวม ประชาสัมพันธ์โดยเลือกใช้สื่อและรูปแบบในการนำเสนอที่เหมาะสม
  - - - 2.1 การปฏิบัติกิกรรมที่กำหนดไว้ตามขั้นตอน และปรับให้เหมาะสมกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นให้มากที่สุด สอดคล้องกับปัญหาความต้องการ และวิถีชีวิตในของคนในชุมชน
      - 2.2 การปฏิบัติตามแผนงาน โดยเน้นให้ชุมชนได้มีส่วนร่วมในการดำเนินกิจกรรมต่างๆ โดยให้ ความสำคัญกับภูมิปัญญา และองค์กรความรู้ของชุมชน
      - 2.3 การปฏิบัติงานตามมาตรฐานของวิชาชีพอย่างเคร่งครัด เน้นความปลอดภัย
      - 2.4 ขั้นตอนการปฏิบัติงานตามแผนกิจกรรม
        ตามแผนงานหรือโครงการที่กำหนด
        
        จัดเตรียมอุปกรณ์ เครื่องใช้ต่างๆที่จำเป็น
        ให้พร้อมใช้งานอย่างน้อยหนึ่งวันก่อนการปฏิบัติงาน
        
        นัดหมายผู้รับผิดชอบงานในส่วนต่างๆ
        
        ไปยังจุดนัดหมาย ก่อนถึงกำหนดเวลา เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการดำเนินกิจกรรมตามขั้นตอนที่กำหนดไว้
        
        บันทึกการดำเนินกิจกรรมต่างๆโดยละเอียด
        
        รวบรวมสิ่งของเครื่องใช้ ทำความสะอาด จัดเก็บให้เรียบร้อย
        บันทึกการใช้งานหากอุปกรณ์เสียหายให้แจ้งให้ผู้ดูแลทราบ
        
        รวบรวมรายงานและสรุปการดำเนินงาน
      - 2.5 ควบคุม นิเทศ และติดตามงาน
        ตามสายงานการทำงาน
        โดยบันทึกการทำงาน และอุปสรรคเป็นระยะๆ
        
        การควบคุม เป็นเครื่องมือสำคัญใน
        การจัดการให้มีการดำเนินการตามแผนงาน
        
        การควบคุมผลการปฏิบัติงาน(Product control)
        
        การควบคุมปริมาณ(Quantitycontrol)
        การควบคุมคุณภาพ(Quality control)
        
        การควบคุมบุคลากร(Personal control)
        
        การควบคุมด้านการเงิน(Financial control)
        
        การควบคุมทรัพยากรทางกายภาพ (Control of physical resonances)
        
        การควบคุมเทคนิควิธีการปฏิบัติงาน (Control of techniques)
        
        การติดตาม และการควบคุม ทำให้แผนการปฏิบัติงาน
        บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้
        
        ผังแกนท์ (Gant chart) เป็นผังงานที่ใช้เขียนแทนงานต่างๆ
        ของโครงการในรูปแบบกราฟ
        
        การบันทึกการปฏิบัติงานต้องมีรายงานผลการปฏิบัติงาน เพื่อเป็นหลักฐานและเป็นการประเมินความก้าวหน้าของการปฏิบัติงาน
- - - - 1.1 ปัญหาของชุมชนความชัดเจน เพียงพอหรือไม่มี ขนาดและความรุนแรงของปัญหาเป็นอย่างไร
      - 1.2 แผนงานสอดคล้องกับนโยบายและปัญหาของชุมชนหรือไม่
      - 1.3 การกำหนดวัตถุประสงค์ของแผนงาน และวัตถุประสงค์ของโครงการ สอดคล้องกับวัตถุประสงค์หลักของนโยบายหรือไม่ วัตถุประสงค์มีความชัดเจนและวัดได้หรือไม่
      - 1.4 กิจกรมของแผนงานสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ และบรรลุวัตถุประสงค์ได้หรือไม่
      - 1.5 การบริหารและการจัดการใน
        แผนงานกำหนดไว้อย่างชัดเจนหรือไม่ สอดคล้องกับวัตถุประสงค์
        หรือไม่ และกิจกรรมต่าง ๆ มุ่งแก้ไขปัญหาหรือไม่
      - 1.6 ด้านเทคนิคในการดำเนินงาน เครื่องมือเครื่องใช้
        มีความเหมาะสม เพียงพอต่อการนำไป
        ปฏิบัติงานหรือไม่ รวมทั้งชุมชนสามารถดำเนินการได้หรือไม่
      - 1.7 ความพร้อมด้านงบประมาณ ด้านสิ่งแวดล้อม และด้านสังคมเป็นอย่างไร
    - - 2.1 ผลการปฏิบัติของโครงการ
        ตรงกับเกณฑ์ที่กำหนดไว้หรือไม่
        ทั้งในระดับปริมาณ คุณภาพ และ
        ตารางเวลา
      - 2.2 อบค์ประกอบส่วนไหน ด้านใดที่
        ส่งผลทำให้การดำเนินงาน
        ประสบความสำเร็จ หรือทำให้การ
        ดำเนินงานล้มเหลว
      - 2.3 การให้บริการ ครอบคลุมกลุ่มเป้าหมาย/
        ประชาชนในชุมชนหรือไม่ ผู้รับบริการ/ประชาชนใน
        ชุมชนให้ความร่วมมือ และพึงพอใจในการปฏิบัติงานหรือไม่
      - 2.4 ปัจจัยนำเข้าต่าง ๆ มีครบถ้วนเพียงใด
        หรือตรงตามเวลาที่กำหนดไว้เพียงใด
    - - การประเมินควรพิจารณา 5 ลักษณะดังนี้
        
        3.1 การวัดประสิทธิภาพ (Evaluation of Efficiency) ได้แก่ การพิจารณาค่าใช้จ่ายหรือทรัพยากต่าง ๆ ที่ในการดำเนินการโครงการนั้น ๆ
        
        ค่าใช้จ่ายต่อหน่วย =ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของกิจกรรม/จำนวนกิจกรรมที่ได้ทำ
        
        3.2 การวัดประสิทธิผล (Evaluation of Effectiveness) คือ พิจารณาว่ากิจกรรมและบริการต่าง ๆ ที่ดำเนินการไปนั้นบรรลุวัตถุประสงค์มากน้อยเพียงใด โดยคำนวณได้ดังนี้
        
        การประเมินประสิทธิผลของวัตถุประสงค์
        =วัตถุประสงค์ที่ทำได้/วัตถุประสงค์ที่กำหนดx100
        
        การประเมินประสิทธิผลของกิจกรรม
        =จำนวนกิจกรรมที่ทำได้/จำนวนกิจกรรมที่กำหนดX 100
        
        การประเมินประสิทธิผลของงบประมาณ
        =ค่าใช้จ่ายที่เป็นจริง/ค่าใช้จ่ายที่กำหนดไว้ในโครงการX100
        
        3.3 การวัดความเพียงพอ ( Evaluation of Adequacy ) พิจารณาว่าโครงการแก้ไขปัญหา ได้มากน้อยเพียงใด ครอบคลุมประชาชนมากน้อยเพียงใด โดยบอกจำนวนประชาชนที่รับบริการ
        ว่าเป็นไปตามวัตถุประสงค์หรือไม่
        
        3.4 การวัดความเหมาะสม (Evaluation of Appropriateness) เป็นการพิจารณาในแง่ความจำเป็นการยอมรับของประชาชน
        
        3.5 การวัดผลข้างเคียง (Evaluation of Side-effect) เป็นการพิจารณาผลดีผลเสียของโครงการนอกเหนือจากวัตถุประสงค์