Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ORGANIZAÇÃO E MODELOS DE INOVAÇÃO - Coggle Diagram
ORGANIZAÇÃO E MODELOS DE INOVAÇÃO
Modelos e características de organização inovadora
Alterar o preço seja do produto, seja dos custos de produção, não configura inovação, apesar de essa também ser uma meta de um produto inovador
Parar de produzir algo, ou deixar de usar determinado método organizacional
Quando as empresas produzem artigos únicos, mesmo que estes apresentem atributos diferentes aos que já eram produzidos
Alterações sazonais, como vestuário ou calçado que deixam de ser produzidos em certos períodos do ano e voltam depois com mudanças de aspecto
Aquisição de novos modelos idênticos aos já instalados, ou pequenas atualizações e extensões aos existentes
A transação de produtos novos ou melhorados para o revendedor
Economia do conhecimento
Inovação
Melhores níveis de segurança, saúde, produtos de melhor qualidade, bens e serviços mais satisfatórios
A rapidez com que se exigem mudanças no mundo atual traz desafios e ao mesmo tempo oportunidades de negócios
Gestão da inovação
Inovação no dia a dia da organização
Afeta tanto o desenvolvimento quanto os resultados
Diversas perspectivas da inovação: indivíduo, grupo, firma, indústria, grupo de consumo, região e nação
Inovação sistemática
Antecipa os concorrentes e identifica oportunidades ainda não exploradas
10 características fundamentais para uma organização inovadora (MENDES, 2011)
4- Treinamento e desenvolvimento contínuo
5- Inovação com alto envolvimento
3- Indivíduos-chave
6- Trabalho de equipe eficaz
2- Estrutura organizacional adequada
7- Atmosfera criativa
1- Visão compartilhada, liderança e desejo de inovar
8- Foco externo
9- Comunicação extensiva
10- Aprendizagem organizacional
Open innovation – Inovação aberta
Amplia os limites da inovação fechada
Ganham tempo e otimizam seus investimentos
O cargo de especialista – fora da estrutura organizacional – desenvolve novas ideias
Desafoga o setor de inovação – que poderá ter mais tempo para analisar e apresentar os problemas e as necessidades
Inovação de valor
Inovação e valor = peso estratégico
Inovação de ruptura
Teoria da inovação de ruptura – propôs um pensamento de mudança – levantando um modelo para o futuro de como a empresa deveria, a partir do entendimento de suas falhas, prever e aplicar um modelo de ruptura que levasse a outro caminho
Inovação em modelos de negócios
Modelos de negócio coexistem - devem ser construídos tendo como base três questões fundamentais:
Quem é seu cliente? Qual é a proposta de valor para responder às necessidades do seu cliente? Quais processos e recursos necessários para entregar a proposta de valor?
Quatro estratégias que possibilitam a inovação de um modelo de negócio (MACHADO, 2014)
3- Os processos – criam-se novas linhas de produtos e serviços utilizando as competências centrais da empresa, envolvendo fornecedores na criação de valor
4- Os canais de entrega – a empresa busca novos modos de distribuir e interagir com os consumidores, criando um relacionamento inteligente e criativo, tal como o mundo virtual
2- O consumidores – base para a inovação
1- A oferta