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CASO ENRON 
ENRON inició en el año de 1985 como una pequeña empresa proveedora de gas en el estado de TEXAS , pero por factores como la caída de demanda del gas natural y la liberación de las regulaciones para su transporte tuvo que fusionarse con otras empresas para no desaparecer.
Se convirtió en una de las más importantes, ganadoras por 6 años consecutivos el premio EMPRESA MÁS INNOVADORA de Estados Unidos.
Su fundador Kenneth Lay fue conocido como un gran empresario que llegó a tener un puesto no oficial en el gobierno de Estados Unidos, como embajador de regulaciones.
Tenía un objetivo claro, generar altos ingresos rápidos sin preocuparse del costo.
ENRON amplió su numero de empresas en el ámbito de la energía en internet, convirtiéndose en el 2000 en un Trading Company operando todos sus productos y servicios a través del internet.
Utilizaba como estrategia las relaciones públicas, dándose a conocer como innovador en todos los medios de comunicación que le fuesen posible para exponerse como una empresa de alto índice de solidez, para garantizar la inclusión de nuevos clientes que invirtieran en su empresa o socios de capital como los bancos.
La política de relaciones públicas de ENRON fue un éxito e inclusive con los expertos en los manejos de las finanzas
También brindaba incentivos a sus empleados, auditores y otros operadores de regulación para poder operar libremente sus registros contables.
Para finales del 2000 la fuerza laboral de ENRON tenía acciones que sumaban más de 46 millones de acciones. Por otro lado as personas admiraban a ENRON, las compañías querían ser como ellos.
Hasta ese momento todo parcia estar bien, era una empresa que contaba con un alto índice de solidez, pero en el fondo existía un mal manejo de las inversiones con gigantes perdidas estando a un punto de la ruina.
Debido a la compleja estructura corporativa de más de 3mil sociedades en más de 40 países le permitía maquillar su información financiera, la cual estaba yendo en contar de los principios básicos de la contabilidad, dado a que reconocían por ingreso a lo que aun no habían obtenido por operar estimando sin base alguna los activos de ingreso.
Dos de sus corredores se dedicaban a la compra-venta de la energía en un mercado de fluctúas, utilizando así la energía como si fuese un producto de consumo o un comodity.
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Skilling encontró la forma de generar ganancias en la energía de otra forma, prometió estabilidad, crecimiento e innovación, además manejó la contabilidad de ENRON de forma subjetiva como un valor hipotético a futuro
También creó un comité de desempeño, para despedir al 10% de ellos con el fin de incrementar la productividad de la empresa
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