Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

การจัดการทรัพยากรบุคคล - Coggle Diagram

- - - - การวางแผนกำลังคนเป็นกระบวนการในการสำรวจความต้องการกำลังคนเพื่อให้สามารถปฏิบัติงานตามเป้าหมายที่องค์กรตั้งไว้ โดยอาศัยข้อมูลพื้นฐานต่างๆ เช่นอัตราการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจ การเจริญเติบโตขององค์กร งาน จำนวนคน ความรู้ ทักษะ พฤติกรรม หรือทัศนคติ เป็นต้น
    - - การสรรหาจึงเป็นกระบวนการในการค้นหาและดึงดูดให้บุคคลต่างๆ ที่มีศักยภาพให้มาร่วมปฏิบัติงานในตำแหน่งที่ว่าง ยิ่งมีผู้มาสมัครมากเท่าใด ยิ่งทำให้มีโอกาสได้คนดีและคนเก่งมากเท่านั้น
      - ทราบรายละเอียดของงาน
      - แหล่งในการสรรหา
        
        การสรรหาภายใน (Inside the Organization) เป็นการพิจารณาบุคลากรในองค์กรที่มีความรู้ความสามารถที่เหมาะสมกับต าแหน่งที่ว่างอยู่
        
        การสรรหาภายนอก (Outside the Organization)เป็นการพิจารณาคนจากนอกองค์กรที่มีความรู้ความสามารถที่เหมาะสมกับตำแหน่งที่ว่างอยู่
      - ทราบกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการสรรหา
    - - คุณลักษณะ
        
        • ความรู้ (Knowledge)
        
        • ทักษะ (Skills)
        
        • ความสามารถ (ability)
        
        • คุณลักษณะ/ความสามารถพิเศษอื่นๆ
      - การกรอกข้อมูลใบสมัคร
      - การทดสอบ
      - การสัมภาษณ์
      - การตรวจสอบประวัติ
      - การตรวจสุขภาพ
      - การคัดเลือกขั้นตอนสุดท้าย
  - - - การประเมินแบบอิงมาตรฐานที่กำหนดขึ้น
      - การประเมินแบบเปรียบเทียบบุคคลกับบุคคล
      - การประเมินแบบเน้นวัตถุประสงค์
      - การประเมินแบบผสมผสาน
    - - สายอาชีพในแนวดิ่ง (Vertical) บทบาท ขอบเขตความรับผิดชอบ และอำนาจหน้าที่เปลี่ยนไปตามตแหน่งที่สูงขึ้น
      - สายอาชีพในแนวนอน (Horizontal) การโอนย้ายในหน่วยงานเดียวกันหรือต่างหน่วยงาน หรือการสับเปลี่ยนหมุนเวียนงานในหน่วยงานเดียวกันหรือต่างหน่วยงาน
- - - - การกำหนดทิศทางนโยบาย และภารกิจ เพื่อวางแนวทางหรือวิธีการของการบริหารทรัพยากรบุคคลให้รองรับกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และยุทธศาสตร์องค์กร
    - - การดำเนินการในเรื่องการสรรหาพนักงาน การฝึกอบรม การจัดทำเงินเดือนการประเมินผลการปฏิบัติงาน การจัดการด้านสวัสดิการ
    - - การทำงานด้านการเก็บรวบรวมข้อมูลบันทึกประวัติ การจัดทำบัตรตอก-ลงเวลาการแจก Pay-Slip
  - - - การเปลี่ยนแปลงด้านการจัดสรรงบประมาณของรัฐ และนโยบายจำกัดอัตรากำลังของราชการ
      - การพัฒนา รพ. ให้มีอิสระในการบริหารจัดการภายใต้การกำกับของรัฐ
    - - สถานการณ์การแข่งขันของโรงพยาบาลเอกชนทำให้การลงทุนเพิ่ม ประสิทธิภาพการจัดการสูงกว่า เพิ่มปริมาณทางการบริหาร ปริมาณทรัพยากรบุคคลมีแนวโน้มลดลงรูปแบบการจ้างเปลี่ยนแปลงไป
      - ทรัพยากรบุคคลประเภทที่มิใช่ผู้ประกอบวิชาชีพจะถูกกระตุ้นให้มีการพัฒาคุณลักษณะของกลุ่มให้มีคุณลักษณะเหมือนผู้ประกอบวิชาชีพมากขึ้น โดยเฉพาะการพัฒนาให้มีการปฏิบัติงานอย่างมีมาตรฐาน
    - - ไม่ว่าทรัพยากรจะลดลงทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพ แต่ทรัพยากรบุคคลจะต้องมีศักยภาพในการปฏิบัติงาน เพื่อให้การบริการของ รพ. มีมาตรฐานเสมอ
      - จัดตั้งองค์กรวิชาชีพ เพื่อดูแลด้านมาตรฐานวิชาชีพไว้ใน รพ.
      - สังคมโลกในอนาคตจะมีผู้เกษียณอายุเข้าสู่ตลาดแรงงานมากขึ้น อนาคต รพ. อาจต้องจ้างกลุ่มนี้มากขึ้น