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Les nouvelles formes du management, Causes du travail, Découragements des…

- - - - Délégation du pouvoir
        
        Principe de subsidiarité
      - Problème résolu au niveau auquel il se pose
        
        Résolution des tensions aux niveaux où elles sont apparues
        
        Ne pas systématiquement se tourner vers la direction
    - - Droit à l'erreur
        
        Accepter le droit à l'erreur
        
        Mettre en place des outils (personnels ou collectifs) pour faciliter l'auto-controle
      - Auto-controle
      - Favoriser le développement personnel
        
        Développer des connaissances
        
        Developper des savoirs êtres
        
        Acquérir de nouvelles compétences
  - - - Satisfaction des besoins de sécurité
      - Satisfaction des besoins d’établissements de liens sociaux
      - Satisfaction des besoins d'accomplissement de soi
      - Satisfaction des besoins d’autonomie
        
        Motivation des salariés
      - Reconnaissance des salariés
    - - L'entreprise est plus "humaine"
      - L'entreprise est plus sociale
      - L'entreprise cherche à responsabilisé
      - L'entreprise cherche à renforcer l'autonomie
      - L'entreprise cherche à améliorer la qualité de vie au travail
      - L'entreprise cherche à accroitre la performance
  - - - Taille de l'échantillon de personne
      - Buts recherchés
    - - Responsabilisation
        
        Rendre le salarié plus responsable en lui affectant plusieurs taches
      - Participation
        
        Décentralisation des décisions
        
        Travail en équipe pour prendre des décisions et résoudre les conflits
      - Autonomie
        
        Plus d'autonomie car plus de responsabilités
        
        Principe d’efficacité et de développement
      - Pouvoir
        
        Le statut
        
        L'information possédée
        
        Le rayonnement naturel
      - Communication
        
        Entre les membres de l'entreprise
        
        Entre l'entreprise et le monde extérieur
        
        L'ambiance dépend de la qualité de communication
        
        La communication crée le lien entre les salariés
  - - - Formation longue et couteuse
      - Faire participer tout le monde aux décision est long
      - Nombreuses sollicitation du personnel
    - - Difficile d'encourager le collectif en reconnaissant l'individuel
    - - Tous les salariés ont accès à toutes les informations
- - - - Évacuer le stress
      - Épanouissement dans le travail
      - Évolution constante au long sa carrière
      - Comfort
    - - Manière de travailler / penser
      - Bienveillance
      - Contourner les conflits
      - Performance collective
      - Intelligence collective
      - Dialoguer
      - Transfert rapide d’informations
    - - Organisation flexible
      - Recherche de solutions innovantes
      - Comportements responsables
      - Comportements durables
    - - Culture digitale
      - Agilité
      - Solutions nouvelles
      - Capacité d'adaptation
- - - - Un besoin
      - enjeux
        
        Deviens un facteur de séléction
        
        permet a l'employé de s'épanouir
    - - Environnement plus sain
        
        Satisfaction
        
        Avoue ses erreurs et en apprends
    - - Crée un climat positif
      - Diminue le turn over
      - favorise la coopération
      - Augmenter la créativité et l'implications des salarié