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Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
Estrategia de globalización
Significa que el diseño del producto, la manufactura y la
estrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo
Estrategia multidoméstica
La competencia en cada país se maneja
independiente de la competencia en otros países.
División Internacional
Tiene una posición igual a la de otros departamentos
o divisiones importantes dentro de la empresa
Tiene su jerarquía para el manejo de los negocios (licenciamiento, joint ventures)
Las empresas inician con un departamento
internacional y, dependiendo de su estrategia
Estructura global divisional por producto
Las divisiones de producto asumen la responsabilidad
de las operaciones globales en su área específica
El gerente de cada división es responsable de planear, organizar y controlar todas las funciones de producción distribución
Logran unas economías de escala y estandarización de las funciones de producción, marketing y publicidad.
Estructura global por división geográfica
Divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta con el presidente ejecutivo (CEO).
Las empresas que utilizan este tipo de estructura han sido aquellas con líneas de productos maduras y tecnologías estables
Satisfacen las diferentes necesidades entre los países
para el marketing y las ventas.
Estructura matricial global
Funciona mejor cuando la presión para la toma de decisiones equilibra los intereses tanto de la estandarización del producto como de la localización geográfica