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Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global
Estructura global divisional por producto
Asume la responsabilidad de las operaciones
En una zona o área específica
Mediante esta estructura
los gerentes quieren alcanzar metas globales
Se puede estandarizar los productos y ventas en todo el mundo
En algunos casos los gerentes pueden ignorar algunos países
Estructura global por división geográfica
Divide al mundo en regiones
Cada región tiene un presidente ejecutivo
Pueden alcanzar líneas de:
Productos maduros
Tecnología estable
Encuentran manufactura de bajo costo
Estructura matricial global
Se puede coordinar vertical y horizontal
Las distancias geográficas para la comunicación es mayor
La coordinación es compleja
Funciona mejor cuando:
La presión para la toma de decisiones equilibra los intereses