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1.2 ORGANIZACION VERTICAL 1.3 PRGANIZACION HORIZONTAL - Coggle Diagram
1.2 ORGANIZACION VERTICAL
1.3 PRGANIZACION HORIZONTAL
María Luisa Altamirano Juárez. Décimo cuatrimestre.
Psicología.
Desarrollo Organizacional
4.- Coordinación:
Gulick: es de forma obligatoria.
Mooney: comunión real de intereses
Fayol: elemento que reúne, unifica y armoniza toda actividad y esfuerzo.
1.- Administración como ciencia.
Fayol: enseñanza general, organizada y metódica para formar administradores.
Con funciones de:
Planeación.
Organización.
Dirección.
Coordinación.
Control.
3.- División de trabajo a nivel operario.
2.- Organización como estructura.
militarizada y eclesiástica
Tradicionales, rígidas y jerarquizadas
Abarca estructura y forma = estática y limitada.
Money, Fayol y Urwick: Teoría Clásica.
Autoridad que articula las posiciones.
Cadena escalar: reportarse a un solo superior.
3.- División de los órganos: departamentos, divisiones, secciones, unidades.
Vertical: aumenta a medida que se asciende en la organización.
Horizontal: garantizar homogeneidad y equilibrio.
5.- Línea y staff
6.- Fayol: organización lineal.
unidad de mando .
unidad de dirección.
Centralización de la autoridad.
Cadena escalar.
Forma piramidal.
Supervisión y autoridad lineal.
contar con otros órganos prestadores de servicios
Órganos de staff y asesorías.
Servicios, consejos, recomendaciones, asesorías y consultoría.
sin imponer, solo ofrecerlos a los órganos de línea.
Autoridad:
De Línea: poder formal.
Gerentes para dirigir y controlar a los subordinados inmediatos.
De staff:
Especialistas en áreas de acción y prestación de servicios.
