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Organización De Equipos De Acuerdo Con Peter Drucker - Coggle Diagram
Organización De Equipos De Acuerdo Con Peter Drucker
4: Replantea constantemente tus actividades
Preguntada regularmente si te involucrarías en cierta linea de negocios si no lo estuvieras haciendo actualmente
Si la respuesta es negativa se debe tomar una decisión al respecto
Probable se tengan que abandonar o retomar algunas actividades que sean disfrutables o realmente importantes
Implica tanto de manera organizacional como para actividades individuales
7: Una sabia reflexión de Drucker sobre la importancia del manejo adecuado del tiempo
Se debe trabajar antes que el tiempo de vaya, por que e tiempo se gasta asi como el dinero
EL tiempo no espera a nadie, nunca se recupera
El manejo del tiempo es un problema para todos
Aquellos que han tenido verdadero éxito en su trabajo comenzaron haciendo la utilización del tiempo de manera eficiente
1: Une tu desarrollo al de tu equipo de trabajo
Drucker creía que para ayudar a otros a desarrollarse, debes comenzar por ti mismo
Nunca dejar de lado el desarro personal
Ejemplo: un contador, si deja el desarrollo personal de lado, con el tiempo,el contador se volverá una persona aburrida y sin personalidad
2: Construye integridad en tu organización
Se pensaba que para tener un buen equipo se necesita tener talento y ser competitivo
Drucker escribió algo al respecto en 1952 "Fundamentalmente,lo que necesitas no son habilidades,conocimiento, o incluso talento, sino carácter"
Un buen liderazgo, es el carácter que establece un buen ejemplo a seguir
3: Pon atencion a lo que sucede fuera de la compañía
Dialoga con tus clientes y proveedores
Drucker dice que estamos demasiado enfocados en lo que sucede dentro de nuestras organizaciones y nuestro entorno y eso ocasiona que perdamos oportunidades en el mundo exterior
aprende a ser receptivo al aprendizaje
5. Se consiente de los recursos con los que cuentas
¿De donde obtiene recursos tu empresa y cuales son sus objetivos?
Esto quiere decir que debe tener siempre en mente sus recursos tecnológicos, de quienes don tus clientes, cual es la misión de la empresa. Evaluar quienes son tus competidores
No tenerlo en claro puede traer diversos problemas
6. Practica la responsabilidad informativa
Preguntarte que información debes darle a la gente con la que trabajas y de quien depende.
Considera en que forma debe estar esa informacion y cual es el momento adecuado para distribuirlo
la clave para saberlo es preguntarse y preguntar al equipo que tipo de información necesita cada quien para realizar su trabajo.