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2020年下期ORDit（太田） - Coggle Diagram
2020年下期ORDit（太田）
デザイナーリソースアロケーション
企業理念を軸とした仕事の定義づけ
三方よしで考えよ
ミッション設計を行った
（実態を合わせるのがめちゃくちゃ難しいが）
パートのリソース（時間・スキル）を把握して
アロケーションを行った
写真作成など効率化可能なポイントは見つけたが活動
には落とせていない
EC通常
育成
業績
KPIの決定とチームの意識変革（受注率えらい）
mtgの実施
レビューの強化
出荷キャパ問題
固定・準変動の運用
ポジション取り切る
1500SKUの運用
最適SKUの設定
加工品：リピート頻度
切り出し率のレビューと達成
その他
D&Dの業績3倍目標達成
サンプリング受付け
成長
ストーリーで語れるように
デザイナー・プランナーいずれも仕事の定義をストーリーで行った
DTSコミュニケーション
太野さん
宏平さんのしてほしいことどこまでくみ取れてるか？
単純な話にしすぎていてポイントが抜けた
メッセージの抽出の仕方が恣意的に見える
変化対応
スイーツKit
ハレKitを2.5万個用意するべし
ヒアリング
特集の
産直
mgr金城さんの育成
同じフォーマット使い倒すのがうまい
新しいフォーマットを身に着けるのに時間がかかる
鍋・母の日の戦略と戦術策定の”おせち化”
通常産直業績管理の”おせち化”
各案件へのinputを同席してやる
結果：おせちはうまく八幡さんへ引継ぎを行い、結果を出すことができた
平田さんのHowへおせちで培ったinputを行い結果をだせた
面倒臭い部分のフォローアップを行った
プレイヤーとしての能力が高いチームではある
業績のKFSのみグリップ
UU
課題：通常産直ではサプライ、おうちレストランではUU、
おせちではCVR
その他
おうちトラベル
スキル成長