Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Планирование проекта, иерархическая структура работ, 2991, nastol.com.ua…
Планирование проекта, иерархическая структура работ
Основные задачи планирования проекта.
На этапе планирования проекта решаются следующие задачи
оценка рисков и разработка плана реагирования на риски;
уточнение порядка взаимодействия в проектной команде, а также между проектной командой и внешней средой;
уточнение потребности проекта в ресурсах, план ресурсного обеспечения проекта (либо отдельных фаз проекта);
разработка и уточнение процедур управления проектом;
разработка реального расписания и бюджета проекта (либо отдельных его фаз);
согласование плана основными участниками проекта;
уточнение и детализация целей и результатов проекта;
уточнение состава и объема работ проекта;
утверждение плана проекта.
План управления проектом
Цель - привести первоначальную идею в движение
Для чего НЕ нужны планы
Самоцель - план ради плана
Инструмент наказания - не выполнил получи замечание
Для чего нужны планы
Ориентация команды по достижению результатов
Коммуникации
Исполнение, мониторинг и управление проектом
Состав плана управления проектом
Персоналом
Коммуникациями
Качеством
Рисками
Стоимостью
Заинтересованными сторонами
Срокам
Закупками
Содержанием
Состав и структура работ проекта.
Иерархическая структура работ проекта
Предварительное описания содержания
Описание предприятия
Устав проекта
ИСР
Искусство декомпозиции проекта состоит в согласовании основных структур проекта, к которым относятся
структура ресурсов (Resource Breakdown Structure);
функциональная структура;
структура статей затрат (Account Breakdown Structure);
информационная структура;
организационная структура (Organisation Breakdown Structure);
структура временных интервалов.
Правила формирования рационального размера пакета работ
Правило отчетного периода
Правило «полезности»
Правило 8/80
Правила построения ИСР проекта
присваивается уникальный идентификатор
Контрольными точками (контрольными счетами - Control Accounts)
последовательная декомпозиция работ проекта
Иерархическая структура работ проекта
Иерархическая структура работ (ИСР, Work Breakdown Structure)
Устанавливает иерархически структурированное распределение работ по реализации проекта для всех задействованных в нем работников.
ИСР представляет собой, по сути, перечень задач проекта. Она может быть представлена в графическом виде либо в виде описания, отражающего вложение работ.
инструмент, позволяющий разбить проект на составные части
ИСР организует и определяет все содержание проекта. Работы, не включенные в WBS, не являются работами проекта.
Содержание проекта
Сроки
Содержание
Управление содержанием проекта
Создание иерархической структуры работ проекта
Подтверждение содержания
Описание содержания
Контроль изменений содержания
Сбор требований
Описание содержания проекта
Критерии приемки продукта
Результаты проекта
Описание содержания продукта
Исключения проекта
Ограничения проекта
Допущения проекта
Цели проекта
Стоимость
