Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Управление «жесткими» и «мягкими» проектами. Концепция Agile Project…

- - - - Онлайн-телеканал «Netflix» – яркий пример быстрых поставок результатов. Каждые две недели сайт ресурса обновляется благодаря Scrum, который позволяет работать с высокой скоростью и аккумулирует пользовательский опыт, давая возможность выявить основное для клиентов.
      - Scrum подходит для проектов, где одновременно нужен быстрый эффект, гибкость. Он может использоваться группами специалистов, имеющих опыт в работе над проектами.
    - - Scrum, по сравнению с другими методами из семейства Agile и вне его, выдвигает серьезные требования к команде проекта: она должна быть маленькой (5–9 человек), а у каждого члена команды должно быть более одной компетенции, необходимой в процессе выполнения проекта.
      - По сравнению с другими методиками из семейства Agile, в Scrum члены рабочей группы должны уметь работать в команде, брать на себя ответственность и самостоятельно организовывать работу. Подобрать подобных людей – нелегкая задача.
  - - - Если проводить сравнение Scrum vs Kanban, оба метода, созданные на основе Agile, подходят для сплоченных команд с налаженной системой взаимодействий. Но Kanban не устанавливает четких сроков завершения работ, что эффективно для опытных групп с высоким уровнем мотивации.
      - Kanban способен привести команду к лучшему результату при условии его правильной настройки, управления. Точный расчет объема работ для участников, грамотная расстановка ограничений, концепция кайзен позволяют Kanban бережнее расходовать ресурсы, укладываться в сроки и финансовые ограничения.
    - - Бытует мнение, что при сравнении Kanban и Scrum как двух представителей семейства Agile, первый выглядит более выигрышно, ведь по Kanban может работать любая команда.
      - Однако это не так: Kanban прекрасен для групп, если их члены имеют сходные навыки, ведь тогда работники могут помогать друг другу в трудных ситуациях.
      - В противном случае эффективность Kanban значительно снижается по сравнению с другими методами семейства Agile. Также он не терпит жестких дедлайнов. Если таковых не избежать, стоит отдать предпочтение классическому подходу либо Scrum.
  - - - При работе с Agile нельзя забывать о его основном правиле: «Реакция на перемены важнее следования плану». Быстрая, безболезненная реакция на изменения приводит к тому, что лидеры рынка все чаще делают выбор в пользу более гибких процессов.
      - Agile предназначен для проектов по разработке инновационных продуктов. Которые характеризуются высокой степенью неопределенности, а данные о продукте становятся известны только в процессе работы. Тогда Agile становится лучшим выходом, ведь по сравнению с классическим подходом, ему не требуется доскональное планирование.
    - - По сравнению со Scrum, Kanban, Agile – это не методология или стандарт. Agile – это система принципов и ценностей. Поэтому основная сложность работы с Agile в том, что каждая команда должна сама составить систему управления на основе имеющегося набора правил.
      - Работая с Agile, лидер должен проявить знания и упорство, а также от него потребуются серьезные административные ресурсы, вложения. Радует тот факт, что сегодня есть готовые наборы практик, которые упрощают Agile-трансформацию организации. В их число входят Scrum, Kanban и целый ряд других: Crystal, LeSS, SAFe, Nexus.
- - - - Метод критической цепи
        
        Классический подход основан на составлении плотного расписания за счет планирования от финиша, на агрессивно урезанных оценках продолжительности операций и защите от рисков срыва сроков проектным буфером и питающими буферами.
        
        Более современный подход смягчает жесткость поведения менеджера проектов. Вместо «отсечения» буфера безопасности менеджер проекта накладывает табу на волюнтаристские оценки, т. е. просто требует объективного обоснования, что, понятно, и создает отношения доверия.
        
        Последовательность реализации метода критической цепи
        
        На этапе планирования проекта необходимо:
        
        определить критическую цепь
        
        определить буфер безопасности
        
        синхронизировать работы проекта
        
        оставшуюся часть буферов безопасности по задачам
        
        определить ресурсные буферы как «тревогу» для обеспечения доступности ресурсов.
        
        На этапе реализации проекта необходимо:
        
        обеспечивать ранний финиш задач
        
        начинать работу над задачей
        
        стремиться к раннему финишу задач
        
        не допускать переход ресурса с незаконченной задачи
        
        не забывать о том, что оценки, расставленные в плане
        
        осуществлять ежедневную отчетность по прогнозу количества дней до завершения текущей операции
        
        осуществлять ежедневный контроль буферов по проекту
    - - «Синдром студента»
      - В соответствии с законом Паркинсона
- - - - Группа I - «Создавай ценность для потребителя посредством инновационных продуктов»:
        
        используй итеративный, основанный на прояснении характеристик продукта процесс создания ценности;
        
        борись за техническое совершенство продукта.
        
        создай ценность для потребителя;
      - Группа II - «Стиль менеджмента, основанный на лидерстве и сотрудничестве»:
        
        выстраивай адаптивные команды на основе самоорганизации и самодисциплины;
        
        поощряй поиск, исследования;
        
        упрощай.