Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление проектными рискам, image, gettyimages-1168365129, risk-taking,…
Управление проектными рискам
Понятие и сущность проектного риска.
Риск
Риск (словарь рус. яз.) - «возможная опасность чего-либо» и «действие наудачу, требующее смелости, бесстрашия, в надежде на счастливый исход».
Риск (от итальян. «risicare») лавировать между скал.
Риск (от франц. «risque») смелость, бесстрашие.
Риск - это количественная оценка опасностей, определяется как частота одного события при наступлении другого.
Факторы, обусловливающие неизбежность возникновения риска
Неопределенность окружающей среды
неблагоприятные события
противодействия участников рынка
неполнота информации
ограниченность способности менеджера по обработки информации
Ограниченность ресурсов
Виды ресурсов
финансовые
трудовые
материальные
временные
В ситуации риска возможна оценка следующих основных моментов:
вероятность наступления нежелательного исхода;
вероятность отклонения от выбранной цели;
вероятность получения желаемого результата (удачи);
возможные благоприятные и неблагоприятные последствия действий.
Наиболее важными характеристиками отдельного вида риска являются:
основные факторы возникновения;
характер учета;
время возникновения;
характер последствий.
Классификация рисков проекта.
Возможности диверсификации :
Систематические (недиверсифицируемые)
несистематические (диверсифицируемые)
Влияние на стоимость
Несущественная
существенная
влияние на затраты на управление
портфельные
Единичные
Возможность страхования
Нестрахуемая
Страхуемая
Источник возникновения
статические (чистые)
динамические (спекулятивные)
Управляемость
Полностью управляемые
Частично управляемые
Неуправляемые
Характер учета
Внешние
Внутренние
Процесс управления рисками проекта.
Значимость рисков в проекте
неопределенность
рисками нужно управлять
Ни плохо и ни хорошо
Характеристики рисков
Воздействия риска
Величина риска (ранг, рейтинг)
Вероятность возникновения риска
Управление рисками проекта
Известные риски
планирование реагирования
Неизвестные риски
управленческий резерв на возможные потери
Процесс управления рисками
Качественная оценка рисков
Количественная оценка рисков
Идентификация рисков
Планирование реагирования на риски
Планирование управления рисками
Мониторинг и управление рисками
Идентификация и оценка проектных рисков.
Анализ рисков
Идентификация рисков
Методы идентификации рисков
Опросы участников
Контрольные списки
Мозговой штурм
Анализ допущений
Метод Дельфи
SWOT - анализ
Оценка
Качественная оценка рисков
Метод рейтинговых оценок.
Контрольные списки источников рисков.
Метод экспертных оценок.
Метод аналогий
Количественная оценка рисков
Устанавливает связи между рисками и их взаимное влияние друг на друга.
Для количественной оценки рисков существует набор статистических и математических методов.
Это количественная оценка потенциального воздействия идентифицированных рисков на проект.
Планирование реагирования на риски.
Возможны четыре метода реагирования на риски:
передача риска (risk transference);
снижение рисков (risk mitigation);
уклонение от риска (risk avoidance);
принятие риска (risk acceptance).
Стратегии реагирования на риски (на негативные риски - угрозы)
Передача
Принятия
Уклонение (избегание)
Уменьшение (снижение , смягчение)
Мониторинг и управление рисками
мониторинг выявленных рисков
переоценка рисков
применение планов реагирования на риски
идентификация новых рисков и работ с ними
