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六頂思考帽,互為因果,交互作用 - Coggle Diagram
六頂思考帽,互為因果,交互作用
綠帽(大自然):跳躍、發散,失去控制、創造力
*重訓的挑戰:肌肉的撕裂和重組,反覆後達成強壯的目的。意味著為了達成提升,偶爾需要加重風險、面臨壓力、學習失敗,從經驗中獲得新的體會與知識。
創造力的來源:舊問題(理解)、新局面(分解)、獨特性(再建構)。
創意的風險:理解成本過重,要額外花力氣教育業者、觀眾。
舊零件,新用法
:樂事行銷「真人夾娃娃機」。
課堂實作:「真人夾娃娃機」的範疇多大?
範疇:大學校園為場地,週末兩天的行銷受眾
行銷活動成功的定義:對品牌有好感。
活動中
線上:既有粉絲、視聽者。
被動:臉書觸及者、廣告視聽者
主動:臉書轉發者
線下:學校場地周邊的學生、假日休閒的親子家庭。
主動:夾娃娃參與者、拍照、錄影宣傳者
被動:路人,旁觀者
活動後
線上:粉絲專頁、廣告、活動新聞、廣播
主動:活動參與者、貼文轉發者、社群宣傳者、購買者
被動:觸及者、視聽者
活動前
線上:粉絲專頁、新聞、廣告、廣播視聽者
主動:臉書轉發者。
被動:臉書觸及者、廣告視聽者
從聚焦既有事物開始,先發散(綠)再控制(藍),並快速運轉
隨機偏見,快速測試
:尋找既有事物的特定標籤,並進行快速拼貼、組合、搭配等嘗試。
減法、銳利的創意
:限縮資源的練習。(沒有經費、場地...)
刺客法則
:從終點回推起點。從基礎目標回推,再審視周邊有什麼可用資源。
質量刪減、逆向思考
:去除重要條件,以得出本質核心。
Q1:沒有講師的講座為何是個好講座?
「講師」為重要條件,那麼講師代表什麼?
內容的載體、氣氛調節者、主持人..
Q:實際是在問,如何辦沒有講師的講座?而且還要辦得好?
Q2:沒有花的情況下,如何獻花給講者?
如果主辦單位這裡沒有花,那麼花可以從哪裡來?
觀眾提供
觀眾如何提供?
講者自己帶
講者怎麼自己帶?
Q3:沒有照片的情況下,如何辦攝影展?
攝影展的要件是什麼?
攝影機
誰擁有攝影機?攝影機跟照片的關係是什麼?
照片
誰提供?怎麼呈現?
影像
用甚麼媒介呈現?
無即為有
:質化刪減
藍帽(藍領階級、工廠):冷靜、集中,「可執行模組」的全盤掌控,可見資訊的盤點、判斷,需成為直覺,危機時可瞬間反應。
*80%20%:若喜歡的東西超過既有能力,那麼盡量做「防守型企劃」,只需花一點力氣,做有把握的事。
成功的活動企劃:受眾通常可簡單區分為高手和路人,讓高手有敬意、路人喜歡,就是成功的企劃。
加法、增即為減
:檢視既有資源,使用最近的資源。但先定目標後,再找資源較好。
黑帽(陰影):負面思考
*反轉:在絕望中找出希望。過度鑽牛角尖時,參考黃帽,維持平衡與清醒,找出解法。
Q:白板筆有水的壞處?
1.營收下降:產品品質無再開發(優化)的機會,難以創造新的營收。
2.停售危機:產品使用期長,若無法創造新營收,容易導致停售。
參考:產品用不壞會影響收益嗎?
延伸:從消費者心理看銷售困境。
黃帽(陽光):正向思考
*反轉:在興奮中找出危險。正向思考失控時,參考黑帽,維持平衡與清醒,找出解法。
Q:鄰近講座開場,找不到講師且講師失聯?
1.人情債:講師本人無故開天窗,若下次舉辦活動邀請對方時,預算可降低。
2.再行銷機會:取消本次講座後,依照「可執行模組」規劃是否退費及退費額度,並邀請本次參與者免費獲半價參與下次活動,獲得再行銷機會,提升品牌力。
參考:遇到公關危機的處理原則。
紅帽(血液、心臟):純粹的感性、直覺,但並非毫無邏輯
白帽(醫院、白袍):事實、理性、邏輯、外在的真實世界