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LAS ORGANIZACIONES Y SU ADMINITRACIÓN, image **UNIVERSIDAD REGIONAL DEL…

- - - - Son sensibles a su entorno
      - Están muy cohesionadas y tienen un fuerte sentido de identidad.
      - Son tolerantes
        
        Son conservadoras en el manejo de sus finanzas
  - - - Aprendizaje continuo
        
        La organización y sus miembros deben aprender a aprender cada vez más rápido.
- - - - Producción
        
        Finanzas
        
        Ventas
        
        Seguridad
        
        Contabilidad
        
        Personal
  - - - Las organizaciones que crecen adoptan el modelo burocrático, a falta de una mejor opción para la integración de recursos.
    - - Basada en la sociología organizacional.
      - Cuestiona el modelo racional de organización.
        
        Los horizontes de la teoría de la administración se ampliaron y se proyectaron hacia fuera a la organización.
        
        Corriente que fusionaba dos teorías contradictorias como la teoría clásica y la escuela de las relaciones humanas.
        
        Teoría Neoclásica de la Administración
        
        Retoma los principios clásicos, los actualiza y adapta a la época.
        
        Son menos prescriptivos y normativos.
        
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- - - - La investigación de Hawthorne ,fue uno de los primeros intentos por utilizar técni- cas científicas para estudiar el comportamiento humano en el trabajo.
        
        1-Estudio sobre la iluminacion
        
        2.-Primera prueba de montaje de luminarias.
        -Segunda prueba de montaje de luminarias .
        
        3-Programa de entrevistas
      - Teoría conductual de la administración
        
        Esta coriente empezó a interesarse por al organización y sus diferentes miembrosy desarrolló modelos de motivación, liderazgo, comunicación,racionalismo y toma de decisiones para que el administrador pudiese adecuarlos a las situaciones que se le presentaran.
        
        surgió recientemente el movimiento del desarrollo organizacional (DO), con el propósito de crear y desarrollar modelos de cambio planeado
        
        El DO surgió repentinamente gracias al trabajo de consultores organizacionales.