Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Управление рисками проекта - Coggle Diagram

- - - - Риск как вероятность
      - Риск как угроза
      - Риск как мера разброса возможных результатов
      - Риск как возможность потерь
  - - - природно-естественные
      - экологические
      - политические
      - транспортные
      - коммерческие
    - - имущественные
      - производственные
      - торговые
      - финансовые
    - - инфляционные
      - валютные
      - ликвидности
      - дефляционные
    - - чистые
      - спекулятивные
    - - упущенной выгоды
      - снижения доходности
    - - процентные
      - кредитные
    - - биржевые
      - селективные
      - банкротства
  - - - :red_cross:Концепция нулевого риска
      - :red_cross:Концепция минимизации риска
      - :red_cross:Концепция приемлемого риска
      - :red_cross:Концепция баланса между риском и доходности
    - - :warning:Направленность на создание стоимости/достижение целей проекта
      - :warning:Интегрированность в общеорганизационные процессы
      - :warning:Систематический, структурированный и регулярный характер
      - :warning:Учет особенностей конкретной организации и проекта
      - :warning:Прозрачность и взаимодействие с заинтересованными сторонами
      - :warning:Постоянное совершенствование
    - - :recycle:Соответствие усилий характеру проекта
      - :recycle:Интеграция в систему управления проектов
      - :recycle:Открытые и частные коммуникации
      - :recycle:Осознание ценности риск-менеджмента
      - :recycle:Распределение обязанностей и индивидуальная ответственность
      - :recycle:Организационная поддержка
- - - - план управления расписанием
      - план управления коммуникациями
      - факторы среды предприятия
      - план управления стоимостью
      - активы процессов организации
      - описание содержания проекта
    - - совещания по планированию и анализ
    - - план управления рисками
  - - - план управления рисками оценка стоимости операций
      - оценка длительности операций
      - базовый план по содержанию
      - реестр заинтересованных сторон проекта
      - план управления стоимостью, управления стоимостью,
    - - опросы участников
      - мозговой штурм
      - метод Дельфи
      - контрольные списки
      - анализ допущений
      - SWOT-анализ
    - - реестр рисков
      - входные данные для других процессов
  - - - реестр рисков
      - план управления рисками
      - описание содержания проекта
      - активы процессов организации
    - - оценка вероятности возникновения и воздействия рисков
      - матрица вероятности и воздействия
      - оценка качества данных о рисках
      - категоризация рисков
      - оценка срочности рисков
      - экспертная оценка
    - - обобщенная оценка рисков проекта
      - приоритезированный список рисков
      - список рисков для дополнительного анализа и управления
      - обновление реестра рисков
  - - - план управления рисками
      - план управления стоимостью
      - реестр рисков
      - план управления расписанием
      - активы процессов организации
    - - анализ чувствительности
      - сценарный анализ
      - анализ дерева решений
      - имитационное моделирование
    - - приоритезированный список рисков с оценками
      - вероятностный анализ проекта
      - вероятности достижения стоимостных и временных целей
      - тенденции результатов количественного анализа
  - - - оценки рисков проекта
      - риски с оценками
      - вероятности достижения стоимостных и временных целей
      - пороги рисков
      - приоритезированный список рисков
      - общие причины рисков
      - план управления рисками
    - - уклонение от риска
      - передача риска
      - снижение рисков
      - принятие риска
    - - план реагирования на риски
      - оставшиеся риски
      - вторичные риски
      - контрактные соглашения
      - размер резерва на ликвидацию последствий
      - данные для других процессов
      - данные для пересмотра проектного плана
  - - - план управления проектом
      - информация об исполнении работ
      - отчеты об исполнении
      - реестр рисков
    - - аудиты рисков
      - анализ отклонений и тенденций
      - измерение технического исполнения
      - анализ резервов
      - переоценка рисков
      - совещания по текущему состоянию
    - - обновления реестра рисков
      - обновления активов процессов организации
      - запросы на изменение
      - обновления плана управления проектом
      - обновления документов проекта
- - - - :warning:Организационные
        
        уровень организации маркетинга
        
        уровень планирования и контроля
        
        уровень организации производства
        
        стабильность организационной структуры
        
        качество подготовки управленческих решений
      - :warning:Финансово-экономические
        
        финансовое состояние проекта
        
        качество бухгалтерской отчетности
        
        эффективность использования кредитов
      - :warning:Технико-технологические
        
        технический уровень проекта
        
        технологический уровень проекта
        
        уровень информационной безопасности
      - :warning:Управление персоналом
        
        квалификация персонала
        
        управление персоналом и мотивация
        
        исполнительская дисциплина персонала
    - - :forbidden: Микроуровень
        
        взаимодействие с поставщиками
        
        взаимодействие с заказчиками
        
        взаимодействие с конкурентами
        
        взаимодействие с инвесторами
        
        взаимодействие с властями
      - :forbidden:Макроуровень
        
        политическая обстановка
        
        природно-климатические условия
        
        социально-экономические условия
        
        внешнеэкономические условия
        
        научно-технический прогресс
  - - - предполагает изменение плана управления проектом таким образом, чтобы исключить угрозу, вызванную негативным риском, оградить цели проекта от последствий риска или ослабить цели, находящиеся под угрозой
    - - страхование вероятных потерь
      - поиск гарантов
      - увольнение некомпетентных работников
    - - используются в редких случаях, когда удается довольно четко идентифицировать риски и источники их возникновения
    - - распределение ответственности между участниками проекта
      - диверсификация видов деятельности и зон хозяйствования
      - диверсификация сбыта и поставок
      - диверсификация инвестиций
    - - стратегическое планирование деятельности
      - мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды
      - создание системы резервов
      - обучение персонала и его инструктирование
  - - - :check:Анализ взаимовлияния рисков и мер реагирования
      - :check:Разработка стратегий реагирования, угроз и возможностей
      - :check:Выбор наиболее своевременных, эффективных и согласованных мер реагирования
    - - :<3:Определение времени и условий реализации мер реагирования
      - :<3:Обеспечение бюджетом, ресурсами и временем
    - - :silhouettes:Коммуникации со стейкхолдерами
      - :silhouettes:Определение ролей и обязанностей
  - - - Уклонение
      - Передача
      - Снижение
      - Принятие
    - - Использование
      - Совместное
      - использование
      - Усиление
      - Принятие