Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LA MOTIVATION DES SALARIES - Coggle Diagram
LA MOTIVATION DES SALARIES
Les enjeux
est un levier de performance pour l’entreprise
limitées que confèrent un absentéisme et un turn-over contrôlés, un fort engagement des salariés se traduit par une plus grande productivité, une plus grande créativité et une réduction des tensions.
la performance globale qui est positivement impactée
La performance financière vie les gains générés mais aussi la performance sociale, via le climat social porteur suscité
La satisfaction et l’implication des salariés
Maslow classe ces derniers en cinq catégories
Le besoin d’appartenance,
Le besoin de sécurité,
Le besoin d’estime et le besoin d’accomplissement personnel.
Les besoins physiologiques,
Herzberg retient deux types de facteurs liés à la satisfaction au travail
les facteurs liés à la satisfaction et les facteurs liés à l’insatisfaction
L’enjeu d’une politique de motivation efficace est ainsi d’actionner les bons leviers, en fonction des attentes de chacun et des besoins du moment
Les leviers mobilisables pour motiver
Une politique de motivation réussie passe par différentes actions
Des actions collectives (une prime d’équipe par exemple),
Des actions de court terme (gain immédiat) et des actions de long terme (gain futur).
Des actions individuelles (une promotion par exemple),
Les millénnials affichent des attentes spécifiques ( besoin de se reconnaître dans les valeurs affichées, travail collaboratif, etc.)
Les actions développant l’esprit d’entreprise
L’entreprise tente de s’adapter aux différents profils des salariés (ceux qui disposent de talents particuliers en premier lieu)
L’enjeu est ainsi de créer un cadre de travail propice à leur épanouissement, sources d’implication et de fidélité
La nécessité de prendre en compte les attentes de tous les salariés
Les attentes des salariés sont différentes. La prise en compte des attentes s’individualise de plus en plus
un phénomène générationnel, marqué par une distanciation de la génération Y à l’égard des générations précédentes (bien-être au travail versus loyauté envers l’entreprise)
une question de personnalité, chacun a des aspirations et des moteurs d’activité différents
La nécessité d’améliorer le cadre de travail
Gagner en autonomie et pouvoir échanger et collaborer à des projets communs est, dans une certaine mesure, source de satisfaction au travail, voire d’épanouissement et donc de motivation.
Plus impliqué, mieux considéré, le salarié est plus à même de s’engager davantage
Le travail à distance, le travail collaboratif, les réseaux sociaux d’entreprise sont autant de moyens pour concilier performance globale et satisfaction des salariés.
Le manager est moins un chef qui doit faire appliquer des règles édictées par la hiérarchie et vérifier le travail accompli dans un rapport d’autorité qu’un référent, un leader, un guide auquel les salariés se réfèrent en cas de besoin