Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Perancangan, SWOT, ch10_break-even_point_representation, image, image,…
Perancangan
Alat-alat perancangan
Carta Gantt - digunakan untuk merancang masa yang perlu diambil bagi menyempurnakan aktiviti-aktiviti dalam sesuatu projek
-
-
Critical Path Method (CPM)
- digunakan untuk memudahkan pengurus mengenalpasti aktiviti penting atau kritikal
- merancang tempoh masa yang paling lama yang boleh diambil untuk menyiapkan aktiviti berkenaan dan seterusnya menyiapkan keseluruhan projek
Jenis-jenis perancangan
Perancangan taktikal
- jangka masa sederhana ( 1-5 tahun )
- dibuat oleh pengurus pertengahan
- melibatkan peringkat jabatan sesuatu organisasi
- merupakan cara atau langkah yang digunakan untuk mencapai matlamat rancangan strategik yang telah ditetapkan
- proses menterjemahkan rancangan strategik yang luas kepada bentuk yang spesifik
Perancangan operasi
- jangka masa pendek (harian, mingguan, bulanan) - melibatkan sesuatu bahagian yang kecil tertentu yang diwujud dalan sesuatu jabatan
- dibuat oleh pengurus bawahan
- melaksanakan rancangan taktkal yang lebih khusus
perancangan strategik
- jangka masa panjang ( 5-10 tahun )
- dibuat oleh pengurus atasan
- digunakan untuk menetapkan hala tuju organisasi yang penting
- menentukan visi, misi dan objektif organisasi
- bagaimana memenuhi keperluan pelanggan dan bagaimana membezakan perniagaan sendiri dengan perniagaan pesaing
Maksud
Proses di mana pengurus menetapkan matlamat yang ingin dicapai dan menentukan langkah atau strategi yang perlu diambil untuk mencapai matlamat tersebut.
-
Proses perancangan
- menentukan matlamat dan objektif
- menganalisis persekitaran perniagaan
- membentuk alternatif tindakan
- menilai alternatif
- memilih alternatif tindakan
- melaksanakan tindakan alternatif yang dipilih
SWOT
3. opportunities - peluang - merujuk kepada faktor persekitaran yang sediakan peluang dan bolehh membantu organisasi untuk mencapai objektif rancangan strategik
3. threats- ancaman - merujuk kepada faktor persekitaran luaran yang boleh menggugat dan boleh menghalang organsasi untuk mencapai objektif rancangan strategik
1. Strengths - kekuatan - merujuk kepada faktor persekitaran dalaman yang boleh membantu organisasi muntuk mencapai objektif rancangan strategik
2. Weaknesses- kelemahan - merujuk kepada faktor persekitaran dalaman yang boleh menghalang organisasi untuk mencapai objektif rancangan strategik
-
-
-
-
