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Problema que vale la pena resolver. - Coggle Diagram
Problema que vale la pena resolver.
Lean Approach:
2) Desarrollo de clientes.
3) Ingeniería ágil
1) Diseño de modelo de negocio.
Estos tres componentes ayudan a las empresas emergentes a volverse increíblemente eficientes. Reduciendo la cantidad de tiempo y costo al primer producto.
De eso se trata el concepto de Lean Approach: Probar rápido y probar barato. De manera gradual y eficiente.
Constantemente resolvemos problemas y constantemente los vivimos.
Algunos problemas son importantes y los clasificamos en tres:
Valor
Si la aspiración o es problema, le asignaremos un valor a su solución.
Emociones
Frustración, alegría, enojo, fastidio, ánimo, satisfacción, etc.
Importancia
Todas las personas hacemos un análisis subjetivo y asignamos cierta importancia, o no a los problemas.
Existen auxilios para identificar el problema;
Desventajas de las alternativas
Impacto cuantificable
Impacto emocional
Clientes
Alternativas
Problema
Contexto
StartUp
Cuando tenemos un StartUp esbelto y nuestras hipótesis reusltan incorrectas podemos cambiarlas antes de despedir gente.
Pivotes
Son un cambio sustancial en uno o más de los componentes del lienzo del modelo de negocio.
Minor change
JBD
Job to Be Done
No solo compramos productos para poseerlos, los contratamos para que hagan un trabajo por nosotros.
Alexander Osterwalder
Creó un diagrama de nueve cajas donde coloca todas las hipótesis sobre su negocio, quiénes son los clientes, qué se está construyendo para ellos, cuál es el canal.
Se ponen a prueba y se recopilan datos.
Gathering insights
Wireframe
Clay models
PowerPoint
Prototypes
Enamórate del problema, no de la solución.
Tener una solución antes de analizar el problema es como hacer un a llave y luego buscar qué puerta puede abrir.