Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
3.2 МОТИВАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ - Coggle Diagram
3.2 МОТИВАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ
Роль мотивации в успехе проекта
Теоретическая база
Виды мотивации
Повышение статуса
Профессиональный рост, получение проектного опыта
Гарантия занятости
Чувство ответственности за результат
Премирование
Чувство значимости личного вклада в общий успех
Мотивация вознаграждением
Удовлетворение от результата
Демотивирующие факторы (внутренние и внешние)
Внутренние факторы
Плохая система премирования
Отсутствие перспективы
Низкое вознаграждение
Плохая управляемость проекта, отсутствие мониторинга результатов
Рутинный труд, невозможность получить новые знания и навыки
Невнимание к сотрудникам
Внешние факторы
Ухудшение финансовой ситуации у заказчика
Ухудшение финансовой ситуации у подрядчика
Спад в экономике
Мотивационная модель отношений с PM
Исполнитель
Владелец ресурсов (руководитель отдела)
Руководитель проекта
Администратор проекта
Мотивационная политика руководителя проекта
Накопление опыта
Плюсы задачного подхода в мотивации
Team building в правильном смысле этого термина
Управление системой поощрений