Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
3.1 УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА КАК ЕДИНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ -…
3.1 УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА КАК ЕДИНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
Основные характеристики управленческой команды
Дана теоретическая база
Правила создания эффективной команды
Стараться отыскивать людей, с которыми работали в прошлом
Стараться выяснить, соответствует ли подготовка принимаемых на работу сотрудников организационной культуре, системе ценности вашей компании
Подбирать только самых квалифицированных работников
Стремиться к тому, чтобы управленческая команда была как можно меньше
Нанимать только тех, кто имеет опыт работы
Эффективность всей последующей деятельности
Изменяется командная субкультура
Появляется напористость в отстаивании своей позиции
Руководство и качество принятия решений улучшаются
Происходит кооперация среди всех членов команды
Управленческая команда: принципы, факторы формирования
Умеет работать в команде
Может обучать других
Хорошо ладит с людьми
Способен быстро и точно ставить задачи перед людьми, мотивируя их на качественную работу
Не боится брать на себя ответственность
Умеет убеждать людей
Проявляет гибкость
Умеет грамотно управлять своим временем
Организационное консультирование управленческой команды
Непосредственно формирование команды
Построение межкомандных взаимоотношений
Индивидуальное консультирование