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Personal - Coggle Diagram
Personal
Aufgaben des Personalmanagements
Personalbeschaffung
Personalentwicklung
Entgeltpolitik
Arbeitsgestaltung
Kommunikationsmanagement
Personalfreisetzung
Personalplanung
qualitativer Bedarf
Schulbildung
Spezialkenntnisse
Berufserfahrung
Verantwortung
Umwelteinflüsse
zeitlicher Bedarf
quantitativer Bedarf
Schwankungen im Personalbedarf
kurz- und mittelfristige Schwankungen
aus sozialrechtlichen Gründen
aus persönlichen Gründen
Langfristiger Personalbedarf
Erweiterungsbedarf
Umschichtungsbedarf
Freisetzungsbedarf
Ersatzbedarf
Maßnahmen Deckung des Personalbedarfs
intern
kurzfristig
Beförderung von MitarbeiterInnen, Versetzung
langfristig
Personalentwicklung
extern
kurzfristig
Leiharbeit
langfristig
Personalanwerbung
Personalbeurteilung
leistet einen wesentlichen Beitrag zur Motivation der Mitarbeiter
langfristige Personalentwicklung
Besprechung der Leistung
gemeinsame Ziele Festlegen
konkrete Hinweise zur Verbesserung geben (konstruktives Feedback)
Motivation
Maslows Bedürfnishierarchie
Herzberg zwei Faktoren Theorie
Theorien X und Y von McGregor
McCllelands Theorie der gelernten Bedürfnisse
Modell von Porter und-z
Personalanwerbung
Stelleninserat
Bewerbungsschreiben (E-Mail oder Online Bewerbung
Bewerbungsgespräch
Personalentwicklung
Aus- und Weiterbildung
Karriereplanung
Arbeitsorganisation
Arbeitsgestaltung
sicherer Arbeitsplatz
bessere Arbeitsorganisation (Job Rotation oder Job Enlargement)
betrieblich soziale Leistung
Deckung des Personalbedarfs
Leistungslohn und Zeitlohn
anforderungsgerecht, leistungsgerecht, sozial gerecht, verteiliungsgerecht, marktgerecht