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PERSONAL - Coggle Diagram
PERSONAL
Personalbedarfsplanung --> quantitiver Bedarf (wie viele Mitarbeiter werden benötigt), qualitativer Bedarf (welche Qualifikationen sollen die Mitarbeiter besitzen), zeitliche Bedarf (wann wird das Personal benötigt)
Schwankungen im Personalbedarf --> kurz und mittelfristige Schwankungen (zeitlich, sozialrechtlich, persönlich)
langfristiger Personalbedarf (Ersatzbedarf, Erweiterungsbedarf, Umschichtungsbedarf, Freisetzungsbedarf)
Intern/kurzfristig/langfristig, extern/kurzfristig/langfristig
Arbeitsvolumen ausweiten/reduzieren, Kapazitäten im Betrieb ausgleichen
Aufnahmeverfahren
Sicht des Unternehmen
Stelleninserat, Beurteilung der Bewerbungsunterlagen, Einladung zum Bewerbungsgespräch, Bewerbungsgespräch, Analyse, Auswahlverfahren, Abschluss des Arbeitsvertrags
Sicht Bewerber
Analyse Bewerbung, Bewerbungsgespräch, Auswahlverfahren, Abschluss
Auswahlverfahren, Eignungstest, Assessment Center, Leistungsproben,
Personalentlohnung
Arbeitsbewertung (Verfahren) --> rationale Arbeitsgestaltung (Bewegungsstudien), Leistungsvorgabe, Arbeitsbewertung (alles Studien)
-
Gerechte Entlohnung --> Anforderungsgerecht (Arbeitsschwierigkeit), Leistungsgerecht (Menge/Qualität entsprechen), Sozialgerecht (Überstunden, Familienstamm), Marktgerecht (Höhe vom Lohn im Vergleich), Qualifikationsgerecht (Persönlichen Qualifikationen des Mitarbeiters besprechen
Aufgaben des Managements
- Personalentwicklung, Entgelt- und Anreizpolitik (Personalbeurteilung & Entlohnung), Arbeitsgestaltung und Organisation (rechtliche/organisatorische Aspekte), Kommunikationsmanagement, Personalfreisetzung, Personalbeschaffung
Stellenbeschreibung
quantitativer Personalbedarf --> Qualität des Personalbedarfs festlegen --> Mittel: Stellenbeschreibung
Lohnformen
Zeitlohn, Leistungslohn (Akkordlohn, Prämienlohn)