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Escuelas de la administración, DIANA ELIZABETH ORDOÑEZ - Coggle Diagram

- - - - Los diagramas de Gantt se pueden utilizar para mostrar en el calendario el estado de las actividades de cada trabajador. A finales de 1990 y principios del 2000, los gráficos Gantt se convirtieron en una característica común de las aplicaciones basadas en Internet.
        
        Las propuestas de Taylor
        
        1.-El análisis del trabajo y el estudio de tiempos y movimientos. 2.-Disminuir la fatiga por el uso del cuerpo humano, distribución física del sitio de trabajo y desempeño de las herramientas y del equipo. 3.-La división del trabajo y la especialización del obrero, para ejecutar una sola tarea. 4.- El diseño de puestos y tareas para las actividades a efectuar. 5-. Los incentivos salariales y los premios por producción, el pago por destajo.
        6.-El concepto de Homo económicus, las personas están motivadas por recompensas económicas, salarios y materiales. 7.- Las condiciones ambientales del trabajo, proporcionar un ambiente físico adecuado al trabajador y que contribuya a la disminución de la fatiga. 8.-Racionalidad en el trabajo, establecimiento de un sistema de salarios.
        9.-La estandarización de métodos y procesos de trabajo, maquinaria y equipo, herramientas e instrumentos de trabajo, materias primas y componentes. 10.-Supervisión funcional con relación a la división del trabajo.
- - - - 14 principios de la administración.
        
        1 División del trabajo.
        2 Autoridad y responsabilidad. 3 Disciplina.
        4 Unidad de mando. 5 Unidad de dirección.
        6 Subordinación de intereses individuales a los generales. 7 Remuneración del
        personal. 8 Centralización. 9 Jerarquía
        10 Orden. 11 Equidad.12 Estabilidad personal 13 Iniciativa 14 Espíritu de equipo.
- - - - teoría de la burocracia
        
        planteada por Marx Weber es una forma de organización humana basada en la racionalidad, adecuación de los medios a los objetivos pretendidos con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos
        
        Tradicional:
        1 Su aceptación está dada porque siempre se ha procedido de esa forma.
        2 Los usos y costumbres le conceden legitimidad.
        3 Lo cargos de autoridad pueden darse por herencia.
        
        Carismática:
        1 La aceptación de la
        autoridad proviene de la influencia personal del superior.
        2 El jefe o lider es reconocido por sus cualidades personales.
        3 La personalidad del líder, presenta
        factores sociales y psicológicos.
        
        Racional: 1 Los individuos aceptan la autoridad porque creen racionalmente en la legitimidad de las normas. 2 Se basa en el derecho positivo, en la legalidad.
      - administración por objetivos(APO)
        
        planteada por Peter
        Drucker, tiene comportamiento cíclico este permite efectuar correcciones y ajustes en el ciclo siguiente a través de la retroalimentación proporcionada por la evaluación de los resultados; este ciclo corresponde comúnmente al ejercicio fiscal de la empresa (en general, un año) para facilitar la ejecución y el control.
- - - - el análisis lógico y cuantitativo de los
        factores que afectan los resultados de una decisión en un mundo incierto.
    - - aportes de la
        investigación de operaciones (IO) aplican métodos científicos, técnicas y procedimientos matemáticos y estadísticos para observar funciones problemáticas, analizar las estrategias propuestas por los ejecutivos y determinar una solución conveniente, basándose en los límites y reglamentos establecidos.
- - - - o teoría de la Motivación- Higiene.
        los factores que generan insatisfacción en los trabajadores son de naturaleza totalmente diferente de los que producen la satisfacción. Esta teoría parte de que el hombre tiene un doble sistema de necesidades: la necesidad de evitar el dolor o las situaciones desagradables y la necesidad de crecer emocional e intelectualmente.
    - - teoría x: afirma que las personas odiamos de forma inherente el trabajo y lo evitamos siempre que sea posible.
        características: 1.Los trabajadores no tienen ningún incentivo para trabajar y carecen de ambición, por lo que necesitan ser recompensados para lograr sus objetivos.
        
        Cada individuo necesita ser supervisado constantemente.
        
        teoría y:contrasta ya que ve a las personas de una manera más optimista y es mucho más participativa.
        características:Trabajan por iniciativa propia, Se auto-motivan para lograr completar sus tareas, Buscan y aceptan responsabilidad, no necesitan ser mandados.