En el equipo de trabajo la supervisora tenia 3 auxiliares con los cuales para sacar el mayor beneficio para la compañía para las actividades que exigía la empresa tuvo que encontrar el nivel de madurez de cada uno y poder utilizar esas fortalezas y debilidades con cada uno, modificando el liderazgo, 1-persona con gran capacidad mental pero conflictos emocionales, la supervisora delego actividades de enfoque matemático y sistémico sin tanta interacción social personal, 2-persona con gran capacidad social y excelente manejo psicológico pero un gran conflicto con el uso de tecnologías, la supervisora lo envió a dar despliegues con el personal y era el primer filtro empleados-departamento de resolución de conflictos. 3- persona con gran capacidad tecnológica y de razonamiento, madurez 4, es la mano de derecha de la supervisora se le delegan tareas muy importantes.
