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ADMINISTRACION DEL PROCESO DEL DO, Referencia: References (N.d.).…
ADMINISTRACION DEL
PROCESO DEL DO
DIAGNOSTICO
representa una recopilación continua de datos acerca del sistema total
abarca todas las actividades
diseñadas para asegurar el éxito del programa
vigilar los acontecimientos a lo largo del camino
desarrollar la estrategia general del DO
Pasos
se desarrollan los planes de acción para corregir los problemas, aprovechar las oportunidades y conservar las áreas de puntos fuertes.
consiste en descubrir hechos concernientes a los resultados de las acciones que se toman.
Del diagnóstico surgen la identificación de lo puntos fuertes, las oportunidades y las áreas problema.
El quinto, sexto y séptimo pasos también se pueden requerir para algunos problemas y oportunidades, pero los pasos adicionales sólo son repeticiones de la secuencia lógica de diagnóstico-acción-evaluación-acción.
PROCESOS
Los procesos organizacionales son el qué y el cómo de la organización, es decir, ¿qué es lo que está sucediendo? y ¿cómo se está logrando?
Marvin Weisbord
artículo titulado,---Toward Third-Wave Managing and Consulting".
identifica cuatro "prácticas útiles"
El modelo de seis cuadros
procesos incluyen los de toma de decisiones, los patrones y estilos de comunicación, las relaciones entre los grupos interfase, el manejo del conflicto, el establecimiento de metas, y los métodos de planificación.
LA ACCION
las acciones de planificación, las acciones de ejecución la evaluación de las consecuencias de las acciones son una parte integral y esencial del desarrollo organizacional.
Warner Burke describe las siguientes fases de los programas de DO:
.
Entrada
Hacer un contrato
Diagnóstico
Retroalimentación
Planificación del cambio
Intervención
Evaluación`
Se desarrollan acciones posibles
Las intervenciones son acciones que se emprenden para producir los cambios deseados.
Referencia: References
(N.d.). Retrieved January 31, 2023, from
http://file:///C:/Users/adrii/Downloads/Desarrollo-Organizacional.-Aportaciones-de-las-ciencias-de-la-conducta.-French-Wendell-Bell-Cecil.pdf
link to referencia: References