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METODOLOGÍA KOTTER, image, image, image, image, image, image, image, image…

- - - - Realiza un borrador del objetivo general al que te diriges.
        
        Remarca la importancia del líder transformacional.
        
        Distingue el papel de los trabajadores y de las coaliciones que has creado.
        
        Reflexiona sobre el papel de la razón y el de las emociones en este proceso.
        
        Ten en cuenta los posibles desvíos y riesgos en tu plan.
        
        Estima el tiempo en el que lograrás tu objetivo.
        
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- - - - Simplificación del lenguaje
      - Uso de metáforas, analogías y ejemplos
      - Creación de foros de discusión
      - Repetición de ideas
      - Predicar con el ejemplo
      - Explicar las inconsistencias y resolver dudas
      - Preferir el dialogo a la simple ordenanza
- - - - Para lograr esta misión Kotter recomienda:
        
        Generar los cambios en la cultura al final del proceso y no antes.
        
        Tener los resultados del cambio como respaldo.
        
        Conservar a quienes se hayan adaptado mejor al cambio.
- - - - Inculcar la visión de cambio en los ideales del trabajador.
        
        Crear estructuras de trabajo compatibles con la visión y delegar responsabilidades a las personas y grupos indicados.
        
        Ofrecer capacitación para que los responsables puedan cumplir con sus tareas.
        
        Alinear el sistema y el personal de acuerdo con el objetivo establecido.
        
        Confrontar a quienes no están llevando a cabo sus tareas y, de ser necesario, separarlos del grupo.