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O Método de Avaliação CMMI 1.3, Agrupamentos, Mesmas áreas de processo,…
O Método de Avaliação CMMI 1.3
Outros componentes do modelo
Produtos de trabalho típicos
Fornecem exemplos de artefatos de saída das práticas
Existem outros produtos de trabalho válidos, que não
estão listados no modelo
Sub-práticas
são descrições detalhadas que fornecem informações adicionais para a interpretação das práticas genéricas e específicas.
Componente Requerido
Esperado
Informativo
Produtos de trabalho típicos, sub-práticas, amplificações de disciplinas, elaboração de praticas genéricas e referências
Fornecem informações adicionais a respeito do modelo
Explica em detalhes o que tipicamente deve ser feito para
o atendimento das metas da área de processos
Orientam os usuários do modelo e os avaliadores
Permitem a utilização de práticas alternativas
São os componentes essenciais para o alcance da
melhoria de processos numa determinada área
São utilizados como base em uma avaliação para a atribuição de um nível de maturidade ou capacidade.
Niveis de maturidade
Nivel 1
Executado
Nivel 2
Gerenciado
Nivel 3
Definido
Nivel 4
Gerenciado Quantitativamente
Nivel 5
Em otimização
Prazos e Custos
Nível 1 – não é auditável
• Nível 2 – em torno de 12 meses, R$ 35k
• Nível 3 – em torno de 18 a 24 meses, R$ 50k
• Nível 4 – em torno de 12 meses, R$ 90k
• Nível 5 – em torno de 12 meses, R$ 150k
Metas e Práticas
Metas Específicas e Práticas Específicas
Relacionadas à dimensão do processo
Descrevem o que deve ser implementado para satisfazer a área de
processo
Aplicam-se a uma Área de Processo particular
A prática específica representa uma atividade considerada
importante no atendimento da meta específica associada à mesma
Metas Genéricas e Práticas Genéricas
aplicam-se a todas as áreas de processo
relacionadas à dimensão da capacidade ou maturidade
são chamadas genéricas por que são as mesmas para todas as
áreas de processo
Uma para cada nível de maturidade ou capacidade
Na representação por estágios apenas 4 se aplicam, pois o nível 1
de maturidade não possui meta genérica
Áreas de Processo
versus
Representações
Contínua
Categoria
Estágios
Nível
Dimensões para Medição do Processo de Melhoria
Níveis de Capacidade(Representação Contínua)
Um nível de capacidade descreve capacidade de uma área de processo;
Cada nível apresenta uma camada na base para a melhoria contínua do processo;
Assim, níveis de capacitação são cumulativos, ou seja, um nível de capacidade mais alto inclui os atributos dos níveis mais baixos;
Existem 4 níveis de capacidade.
2 Managed
1 Performed
3 Defined
0 Incomplete
Níveis de Maturidade(Representação por Estágio)
Grau de melhoria de processo (maturidade organizacional)
através de um conjunto pré-definido de áreas de processo;
Um nível de maturidade provê fundação necessária para implementação efetiva dos processos dos níveis de maturidade superiores;
Processos de um nível de maturidade superior podem ser implementados em níveis inferiores com o risco de não serem aplicados de forma consistente em períodos de crise;
Um nível de maturidade define um caminho para tornar a organização mais madura;
Existem 5 níveis de maturidade.
Defined - Processo proativo e caracterizado para organização.
Quantitatively Managed - Processo medido e controlado.
Managed - Processo caracterizado para projetos e frequentemente reativo.
Optimizing - Foco na melhoria do processo.
Performed - processo imprevisível, pouco controlado
Motivação
Proliferação de Modelos e Padrões
Dificuldade em integrar em um programa
Causa confusão pela quantidade de modelos
Diferentes estruturas, formatos e termos
Objetivos
Reduzir duplicações
Aumentar entendimento
Fornecer terminologia comum
Estabelecer regras uniformes de avaliação
Representações
Contínua
Áreas de Processo
Avaliação do Nível de Capacidade das AP's individuais
Foco bem definido nos riscos de cada área de processo
Permite comparação de áreas de processo semelhantes em diferentes organizações
Foco em Areas de Processo específicas
Conjunto de práticas relacionadas que quando implementadas de forma coletiva que quando implementadas satisfazem um conjunto de metas consideradas importantes para caracterizar melhorias na área de processo em questão.
Estagiada
Avaliação do Nível de Maturidade como um todo
Implementação por grupos de Áreas de processos em sequência
Nota do nível de maturidade da organização com base nos resultados das avaliações
Nível de Maturidade da empresa
Nível 2
Requiments Management
Project Planning
Nível 3
Requirements Development
Risk Management
Nível 5
Organizational Innovation and Deployment
Causal Analysis and Resolution
Nível 4
Organizational Process Performance
Quantitative Project Management
Agrupamentos
Mesmas áreas de processo
Exemplo
Exemplo
Exemplo
Exemplo
