Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ЛЕКЦИЯ 2.1. ПЕРСОНАЛ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ - Coggle Diagram
ЛЕКЦИЯ 2.1. ПЕРСОНАЛ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
Сущность понятия «сопротивление персонала организационным изменениям»
Теоретическая база
Действия со стороны руководства по преодолению сопротивлений персонала
Привлечение к реализации планов сотрудников
Четкое объяснение потребности изменений
Схема коммуникаций и информирования
Обозначение контрольных цифр по организации
Составление простого и понятного плана
Работа после изменений
Анализ сопротивления персонала организационным изменениям
Кривая перемен
Динамика сопротивления изменениям
Кривая реакции персонала на изменения
Основные причины сопротивления организационным изменениям
Отставание пропаганды видения будущего
Препятствия
Недооценка умения формулировать конечные цели.
Отсутствие ощутимых быстрых успехов
Неумение создать команду реформаторов
Преждевременная эйфория от изменений
Избыток самоуспокоенности
Изменения не укореняются в корпоративной культуре
Факторы сопротивления организационным изменениям
Преданность работников организации
Сила культурно-политических ориентаций
Последствия изменений для организации
Заинтересованность в сохранении существующего положения
Угроза потери престижа и власти
Социологическая необеспеченность изменений
Продолжительность периода внедрения изменений
Межведомственные компромиссы
Степень несоответствия культуры и структуры