Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ЛЕКЦИЯ 3.2. ТЕХНОЛОГИИ ПРОФИЛАКТИКИ И ПРЕОДОЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЙ ИЗМЕНЕНИЯМ…
ЛЕКЦИЯ 3.2. ТЕХНОЛОГИИ ПРОФИЛАКТИКИ И ПРЕОДОЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЙ ИЗМЕНЕНИЯМ
Первые шаги по внедрению изменений
Подготовить персонал
Цели организационных изменений должны быть четко обозначены и определены во времени
План действий в случае ЧП
Оценка и анализ влияния организационных изменений на качество работы
Участники процесса организационных преобразований должны быть обеспечены информацией
Вовлечение персонала в процесс
Оценка степени готовности
Готовность руководителя изменений
Готовность руководителя к мобилизации всех ресурсов
Готовность персонала к восприятию новых идей и изменению шаблонов поведения
Технология преодоления сопротивлений изменениям
Определение средств реализации
Установление соответствия между результатами оценки отношения к изменениям
Определение средств реализации
Формирование комплекса мероприятий
Определение ожидаемых результатов
Расчет ресурсного обеспечения
Разработка мероприятий
Оценка возможностей предприятия
Принятие решения о реализации мер
Внедрение мероприятий
Изучение результатов оценки
Анализ полученного опыта
Совершенствование мер
Факторы успешности программы изменений в части работы с персоналом
Профессионализм команды управленцев
Профессионализм сотрудников HR-департамента
Привлечение сотрудников к реализации программы изменений
Другое
Наличие продуманной программы изменений и ясной цели
Технология профилактики сопротивлений изменениям
Поэтапную координацию действий, направленных на достижение результата
Однозначность выполнения включенных в технологию процедур и операций
Разделение процесса на внутренне взаимосвязанные этапы, фазы, операции