Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ЛЕКЦИЯ 3.1. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К УСТРАНЕНИЮ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ -…
ЛЕКЦИЯ 3.1. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К УСТРАНЕНИЮ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ
Право на ошибку как элемент корпоративной культуры. Управление ожиданиями
Анализ проблем вовлечения персонала на этапе оценки возможности проведения изменений
Предложения снизу не доходят наверх по ряду причин
В силу неумения правильно донести информацию
Из-за отсутствия информированности
Из-за неуверенности
Ввиду отсутствия успешных примеров
Ошибки управленцев
Незнание и неумение работать с подчиненными
Неуверенность в себе
Рекомендации по управлению сопротивлением
Создание открытой информационной среды
Проведение внутренней и внешней PR-кампании
Объяснение коллективу системы морального и материального поощрения
Формирование новой инновационной культуры и идеологии организации
Вовлечение максимального числа сотрудников
Универсальные методы преодоления сопротивлений
Методы
Помощь и поддержка
Переговоры и соглашения
Участие и вовлеченность
Манипуляции и кооптации
Информирование и общение
Явного и неявного принуждения
Подходы
Помощь и поддержка
Переговоры и соглашения
Участие и вовлеченность
Явное и неявное принуждение
Информирование и общение
Подходы к управлению изменениями
Подходы
Переговоры
Принуждение
Участие в изменениях
Поддержка высшего менеджмента
Коммуникация, использование программ обучения
Методы
Кризисное управление
Адаптивные изменения
Принудительное управление переменами
Метод управляемого сопротивления