Hay un divorcio, entre los psicólogos y los directivos, estos últimos, centran su atención en la producción, ventas, flujo de efectivo, cumplimiento de metas, mientras los segundos no han logrado demostrar como pueden influir en los temas de
interés para los segundos.
La mayoría de quienes deciden transitar por el camino de la Psicología toman esa decisión con base en una creencia: no se necesitan matemáticas.
Dentro de la psicología origanizacional es importante tener conocimienots basicos en cuestiones administrativas ya que en base a ello puede llevar a otma de desiciones favorables o desfavorables para la organización.
Sin evaluación de los resultados y por ende, no hay manera de mostrar a los directivos la valía del trabajo de los psicolólogos.
La formación del psicólogo organizacional es precaria, ya que no responde a las necesidades y exigencias en los campos de aplicación, lo que ocasiona que el profesional carezca de argumentos adecuados frente a los directivos.
La labor del psicólogo organizacional es lograr sincronizar la función de los empleados con la estrategia productiva y las metas propuestas de la compañía.
La formación del psicólogo organizacional debe enfocarse en el desarrollo del ser, el saber y el saber hacer en el contexto y para ello debe estar abierto a nuevas formas de trabajo y de contratatción.
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Quizá uno de los problemas estriba en la falta de conocimiento de los directivos respecto
a los campos de la psicología