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Modelos de liderazgo liderazgo - Coggle Diagram
Modelos de liderazgo 
Contingencia
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Modelos de contingencia: líder-miembro, situacional, Vromm y Yetton
Ejemplo: Llevas cinco años en el área de diseño y te promovieron a director, en gran parte, gracias a los elogios de tu equipo.
Intercambio
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Generación de vínculos, unos más favorecidos
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Ejemplo: Los entrenadores de los equipos deportivos son líderes que motivan a sus seguidores mediante la promoción de la recompensa de ganar el juego. Ellos infunden un nivel tan alto de compromiso que sus seguidores están dispuestos a correr el riesgo de dolor y lesiones para obtener los resultados que el líder está pidiendo.
Situacional
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Varía en tipos de liderazgo participativo, delegativo, directivo y persuasivo
Ejemplo: La empresa contrata a un nuevo empleado para incorporarlo al equipo. Dado que le falta experiencia, la responsabilidad del líder consiste en guiarle y enseñarle a desempeñar sus tareas hasta que gane confianza. Al principio tendrá que darle instrucciones y supervisar sus progresos para evitar errores, pero una vez que adquiera soltura, el encargado podrá adaptar su estilo de liderazgo a uno más relajado.
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Camino-Meta
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Para tipos de liderazgo directivo, de apoyo, participativo, orientado al logro
Ejemplo: un gerente concentrado en los empleados, no solo ofrecerá sueldos y ascensos, sino también apoyo, aliento, seguridad y respeto
Participación
Toma en cuenta el grado de participación que el líder permite en sus seguidores en la toma de decisiones
Líder reconoce el problema que se presenta y las características, información de los seguidores sobre el problema, experiencia de los seguidores, reacción.
Para tipo de líder autocrático, democrático, consultativo.
Ejemplo: empoderar a las personas para vencer a la competencia del mercado es permitir que los miembros del equipo informados se involucren en la toma de decisiones.
Semejanzas y diferencias
Semejanzas: contemplan más de una forma de ser líder, contribuyen al crecimiento de los seguidores, facilita a la comunicación de los diferentes departamentos y grupos que integran la organización
Diferencias: Se basan en relaciones o tareas, contemplan más a un grupo o a un individuo, mayor o menor participación del líder en las tareas